房地产中期战规略划.ppt

内部文件不得外传;目 录;第1部分 规划制定原则;1.1 战略与组织要素一致性和有效性;1.2 战略规划制定原则;第2部分 战略与目标;2.1 公司愿景;2.2 发展要求;2.3 公司使命;2.4 战略总目标; 2012年目标 ;第3部分 环境分析;第3部分 提要;3.1 中国经济形势;1、中国经济增长率分析1990年至2010年;3.2.1 中国房地产分析;供求结构失衡;3.3 郑州房地产分析;二、“十二五”房地产业发展目标 “十二五”期末，城镇居民人均住房建筑面积达到31平方米；住房成套率达到100%；人均住宅间数达到1.0间。 “十二五”期末，房地产业增加值年均增长率达到15%左右，房地产业增加值占国内生产总值的比重达到6—7%，拉动GDP增长1.5—1.8个百分点。 “十二五”期间，年均建设住宅1100万平方米，年均投资330（按3000元/平方米计算）亿元。 “十二五”期末，存量公有住房出售达到可售公房的90%，郑州地区住房公积金覆盖面达到95%，住房公积金使用率达到80%。 “十二五”期末，租赁市场管理面达到80%，完成非住宅租赁管理800万平方米，完成私有房屋租赁管理80000户。 “十二五”期末，城市专业化物业管理的房屋达到70%。通过专业化公司进驻、后勤式管理、社区介入和业主自治等不同模式，实现全市城市住宅区物业管理覆盖率100%。 “十二五”期末，培育一批上规模的企业和企业集团，鼓励和支持房地产企业股票上市。力争年开发量在20万平方米以上，销售收入在5亿元以上的企业（集团）超过30家。力争2家房地产企业股票上市，总体上市达到6家以上。建成3-5个符合住宅产业化发展方向的示范小区。 符合廉租住房申请条件的家庭实现应保尽保，廉租住房实物配租比例达到50%以上。 大力发展节能、省地、绿色、环保建筑，促进低碳技术、绿色技术在建筑领域的推广运用。 ;房价稳中有升;竞争对手一;3.6 SWOT 分析;第4部分 开发业务;第4部分 提要;4.1 战略目标;4.2 开发策略;4.3 ***;4.4 ***;4.5 ***;4.6 ***;4.7 新储备项目;第5部分 经营业务;5.1 战略目标;5.2 经营策略;5.3 住宅楼和酒店经营;5.4 住宅物业管理服务;第6部分 人力资源;6.1 人才理念;6.2 人才管理理念;第7部分 激励机制;7.1 激励机制;第8部分 企业文化;8.1 ***房地产企业文化;8.2 企业精神;8.3 品牌管理