第四讲公共部门人力资源规划.pptVIP

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2017-04-24 发布于四川
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第四讲公共部门人力资源规划.ppt

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第四讲公共部门人力资源规划

引例与思考：印度IT革命和人才战略启示录;; 一个组织可以有明天的战略，预见可能要发生极大变化的领域；战略使企业或公共服务机构能够占据无法预料的和不可预见的优势。 ——管理大师彼得· 德鲁克;第4讲公共部门人力资源规划;第4讲公共部门人力资源规划;4.1 公共部门人力资源战略与规划;4.1.1 公共部门人力资源战略;;人力资源战略规划任务与程序图 ;4.1.1 公共部门人力资源战略; 世界上唯一不变的就是变化。计划没有变化快！;4.1.2 公共部门人力资源规划及其作用;开篇案例：;; ; 4.1.3 影响人力资源战略和规划的因素;4.1.3 影响人力资源战略和规划的因素;4.2 人力资源战略的制定、实施与评价; 4.2.1 人力资源战略的制定;4.2.1 人力资源战略的制定;4.2.1 人力资源战略的制定;4.2.1 人力资源战略的制定;4.2.2 人力资源战略的实施与评价;确立???标;4.4 人力资源供求预测与评价;4.4 人力资源供求预测与评价;4.4 人力资源供求预测与评价;4.4 人力资源供求预测与评价;4.4.1 人力资源需求预测;例：某家医院要预测明年所需的护士数量，如果使用回归预测法，首先就要找出护士的需求量与哪些因素关系比较密切，对相关数据进行统计分析后可以发现病床数与护士的需求量之间相关程度比较高，接下来就要分析它们之间到底是一种什么样的关系，医院的人力资源经理找来自己医院和其他医院病床数以及护士数的数据，如下表:;4.4.2 人力资源供给预测;4.4.3 人力资源供求分析与评价;4.4.4 人力资源规划的内容;4.5 人力资源规划中经常遇到的问题; 思考题：１．关键概念：人力资源规划２．简述题：（１）人力资源计划的主要内容是什么？（２）如何进行人力资源需求的预测？