吊篮安全管理和事故案例集锦.pptVIP

;吊篮安全使用管理;;小事故不抓，大事故难绝; 安全生产中，个别单位只“重视”大事故，“忽视”小事故。为了不影响安全奖和年终评比，只要不是大事故，只要没有造成大的设备损坏和人员伤害，就隐瞒不报。有的上级分管部门也不“苛求”下属单位，视而不见，听而不闻，内部消化，不追究任何责任。因此，对一些小事故没有进行相应的调查分析，责任人没有受到应有的教育，更没有制定有力的防范措施，导致小事故频繁发生，甚至最终酿成大事故。 　 小事故即使没有造成重大损失，也不应马虎从事。安全工作是一项包括教育、管理、措施、处理等的系统工程，一环扣一环，任何一环松动或脱节都会出问题。任何事物的发生都有偶然性和必然性，对于事故来说，也是如此。平时对一些小事故没有引起足够的重视，关键时刻必定出大问题。 　　 小事故的发生，反映出我们管理不到位，是向我们敲一次警钟，提醒我们应该严肃对待。小事故不认真处理，给大事故埋下了隐患。因此，对小事故必须认真对待，以小见大，透过现象看其本质。我们要通过对小事故的追查分析，认真总结经验教训，掌握它的内在规律，完善措施，防微杜渐，不断提高我们的管理水平，避免在出了大事故后才去“亡羊补牢”。 ; 德国人帕布斯?海因里希提出：每一起严重事故的背后，都有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。今年重特大事故同比明显增加，而统计的事故总量明显减少，死亡人数大幅度降低，很不正常，说明很多相对小一点好隐瞒的事故和隐患都技术处理了。 从海因里希“安全金字塔”塔底向上分析可以看出，若不对不安全行为和不安全状态进行有效控制，可能形成300起无伤害的虚惊事件，而这300起无伤害虚惊事件的控制失效，则可能出现29起轻伤害事故，直至最终导致死亡重伤害事故的出现。 ; 海因里希“安全金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。;蝴蝶效应与 安全管理;何谓蝴蝶效应？;积极消除施工过程中的每一个隐患，因为积极防备是减少安全事故的唯一途径。 ;实施安全检查，首先，可以采取常规检查方法，依靠安全检查人员的经验和能力，由安全管理人员作为检查工作的主体，在作业场所现场，通过感官或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行定性检查，及时发现现场存在的不安全隐患并采取措施予以消除，纠正作业人员的不安全行为。;扁鹊治病对项目管理中安全质量管理上启示;扁鹊治病对项目管理中安全质量管理上启示;质量;; 高处作业吊篮安全规则 GB19155-2003 1 吊篮平台上的作业人员必须配带安全带，安全带允许连接在吊篮平台上。 2 吊篮平台上的作业人员必须严格遵守操作规程，严禁超载使用。 3 当吊篮平台沿着外墙面移动需要由导引构件引导时，外墙面应设置这种构件。外墙构件应能使吊篮平台内的操作人员安全地靠近需要进行作业的部分，而不得使操作人员悬空俯身。 4 为保障公众的安全，在吊篮作业区周围必须设立围栏或防护措施，并应附加醒目的标志。;;使用ZLY--450C型高处作业吊篮安全操作规程 使用ZLY一450C型系列高处作业电动(手扳)吊篮(以下称吊篮)时，除遵守建筑工地有关安全规定外，还严格按本协议规定执行： 一、使用吊篮人员均应身体健康、精神正常，经过安全技术培训与考核，执有操作证方可上岗：非指定人员不得动用吊篮。 二、吊蓝屋面悬挂安装齐全、可靠、稳定：支脚垫木不小于4×20×20厘米。配重块：短型18块(756公斤)，长型22块(924公斤)，不得短缺。配重质量数景详按说明书中要求制作配置。 三、吊篮严禁超载使用，额定载荷3米长吊篮400公斤，4米长吊篮400公斤，5米长吊篮350公斤，6米长吊篮300公斤(为确保使用者安全每台吊篮原则上限2人进行施工)。 四、工作前必须检查： 1、前列二、三项。 2、所有联接件齐全、牢固、可靠：无丢失损坏。 3、提升机穿绳正确：钢丝绳无断股、无死结、无硬弯，每捻距中断丝不得多于4根：钢丝绳下端坠绳块齐全、离地。在穿绳和退绳时，务必应将进绳端及出绳端两头始终处于拉紧状态，以防电机绞绳。 4、平衡保护器无损坏、卡死，动作灵活、锁绳可靠：严禁将丌锁手柄固定于常