6.影响生涯发展的外部因素.ppt

在新的全球化经济中工作; 世界变得越来越小，洲际之间和国家之间的 沟通越来越简单。长途旅行前所未有地增长，商业机构已经成了跨国公司。逐渐地，我们生活并工作的地方成了一个“地球村”，这将是我们职业生涯展开的舞台。 下面我们将考察在全球经济中各种因素和趋势 是如何影响我们未来20年的工作、娱乐和学习方式的。;讲授提纲; 工作和生产的国际变化; 彼得·德鲁克（Peter Drucker）、罗伯特·赖克（Robert Reich）、杰里米·里夫金（JeremyRifkin）都写了关于世界经济的书。他们的著作能够帮助我们理解个体生活和发展职业生涯在全球化经济中的位置。;1．彼得·德鲁克的后资本主义社会; 德鲁克认为，世界现在再次处于巨大的变革时期。早期的变革包括宗教改革、文艺复兴和美国革命。这一次变革不再局限于西方社会和西方历史。事实上，其中一个根本变革是世界不再是“西方”的历史，或者“西方”的文明。只有世界历史和世界文明—但是两者都是“西方化”了的。 ; 德鲁克指出，到2010年或2020年，世界将变成后资本主义的世界，他的主要资源将会是知识（也就是“有用的信息”）；国家政府将被大洲政府（megastate）代替；世界将是一个组织的世界，每个组织都致力于一个具体的任务。这个新的世界领导团队之一就是“知识型工作者”，他们知道如何去定位知识和信息以便使其产生作用。; 知识社会（雇佣的是知识型工作者）的核心是受过教育的人。这将成为一个普遍的概念，准确地说是因为知识社会是一个知识的社会，并且因为它是全球化的——包括资金、经济、职业生涯、技术和中心议题的全球化，而最重要的是信 息的全球化。; 明天的受教育者必须在全球化的世界中为人生做准备。这将是一个“西方化的”世界，也是逐 渐部落化的世界。他们必须要成为“世界的公民”—在视野、眼界、信息方面。但他们还必须从其它地方根基中汲取养分，并反过来丰富和滋养他们自己的地方文化。; 后资本主义社会既是一个知识社会也是一个组织社会，每个组织都依靠别的组织，同时每个组织都在他们的概念、观点和价值观上有差异。如果不是全部的话，也有大多数受教育者将作为一个组织的成员来应用他们的知识。因此，受教育者必须准备同时生活和工作在两种文化下—一个是“知识分子”的文化，关注工作和想法；另一个是“管理者”的文化，关注人和工作。 ; 德鲁克相信未来的职业生涯将会出现在全球化的背景下，即拥有管理和信息加工技能的人将在信息社会中工作。更进一步说，这些知识工人将发现他们正以组织或团队成员的身份工作，每个人试图完成他自己的有限的目标。;2、赖克的全球化企业网络; 赖克将新企业组织描述为“全球企业网络”。为了理清这一点，我们需要回顾历史。在20世纪早期，企业看起来像一个大的金字塔—在底部有大量的拿薪水的的工作者，管理者在中间，而最高执行者则在顶端的小区域。; 组织的权力和控制力只属于顶部少数人，而大量的原材料、建筑、人和其它资源都在底部。企业组织地像军队一样—大量的步兵、枪炮、坦克处于底层，少量的将军在顶部指挥战斗。; 在当今世界，这些大型的、笨拙的、僵化的组织已经逐渐被一些信息工作者的小组织取代，这些小型组织通过快速识别问题和解决问题为企业创造了大量价值。这些工作者通过通过一个代理人加入一个总部，这个总部帮助他们确定工作项目，并促使他们进行有效的沟通。 ; 为了确保这些工作者工作的有效性，他们 彼此之间必须直接并快速地沟通，这些沟通常 常是水平的而不是垂直的。拥有大量中层管理 者的大机关，其办事效率往往很低。这些信息 工作者主要参与这样的项目，如：软件开发， 制定新的市场策略，设计新的员工培训计划， 寻找生物学发现，制定或者开发一个新的金融 方案。; 赖克将这些企业网络描述为高价值企业，它 们是非常复杂且富有弹性的工作组织，也是非常 短寿的组织。用蜘蛛网的比喻可以很好地理解这 些新的企业网络，在网络中，每个结点都是工作 者交流信息的地方。与早期的金字塔相比，这是 一个很不一样的企业模型。在新企业网络中，速 度或时间是很重要的—换句话说，谁是正确识 别和解决问题的第一人？ ; 赖克将企业网络描述为不同的形态，他们是持续改变和发展的。以下是一些常用的形态： ; 这个网络派出了中层管理者，将产品开发 和销售的权力放给了工程师和市场人员（问题 识别者和解决者）。例如，你可能会注意到， 你的教科书正在越来越多地由一个大出版商名 下的小的、半自治的出版公司出版。每个小公 司都有责任寻找和出版自己的书。; 在这个网络中，总部的战略经济人寻找的好