物流系统规划计设过程.pptVIP

第五章 物流系统规划的设计过程;本章目录;本章目录;物流系统规划设计的目标和原则 物流系统规划设计的准备工作 物流系统规划设计的步骤和各部分主要内容 物流系统设计的方法 ;学习目标;Hoffman-LaRoche公司配送系统的重构 ;5.1物流系统规划设计概述;;物流系统规划设计中的影响因素;物流系统规划设计准备;5.2 物流系统规划的设计步骤;物流系统规划设计的步骤; 初步调研;初步调研的方式和原则;;物流系统规划分析的步骤;物流系统规划分析的要素; 规划设计;5.3 基于最小总成本的设计方法; 物流网络：是指物流过程中相互联系的组织和设施的集合。由于进行物流作业的组织和设施的数目、规模以及地理关系等都直接影响着向顾客提供服务的能力和成本。物流系统规划的关键就是线路和节点。线路和节点之间的相互关系、相对配置、组成和联系方式的不同，就决定了物流网络的不同特点和不同的功效。 网络优化的总目标：是网络总成本的最小化，包括库存持有成本、仓储成本和运输成本，同时满足客户对反应时间的要求。 物流网络的最优化通常是在满足客户反应时间要求的前提下，使分销设施数目尽可能地减少，在库存持有成本与运输成本之间达到平衡 ;基于物流信息系统的设计方法;数据文件层;物流信息系统的信息技术和发展;5.4 配送中心的规划设计;方案Z;规划的资料分析 ;流程的分析 ;作业区域设置 ;物流相关性分析 ;活动相关性分析 ;区域布置 ;办公区;修正 ;方案评估 ;5.5 物流系统规划设计中的网络化组织;一、现代物流组织的特性： 物流组织的及时性和快捷性 物流组织的准确性和可靠性 物流组织的有效性和经济性 物流组织的柔性 二、网络结构下的物流组织 ;案例分析： 1992年，美国运动服饰公司耐克有非常庞杂的欧洲分销体系，25家仓库分散在欧洲各地。1993年1月1日欧洲统一市场的形成意味着欧洲不再是各个国家市场的总和，而成为了一个没有国界和壁垒的统一市场，货物、服务、资金、人员能够无国界般的自由流动。公司开始考虑如何面对单一的欧洲市场，开始认真的研究运输和分销安排。; 美国医疗诊??设备制造商和供应商Becton Dickinson与耐克一样，通过集中运输和分销体系获得了主要的业绩改进。Becton供应各种产品，从化学试剂到分析仪器。该公司于90年代初期在欧洲的业务发展之时，就建立起了各国分销中心的网络，但很快发现该系统存在很多无效率的漏洞。高额的库存成本、产品过期导致的库存帐面价值削减，; 也存在库存可靠性较差和高分销成本等问题，最后，公司对整个分销系统进行了重新规划设计，关闭了瑞典、法国、德国和比利时的分销中心，所有业务转移到一个设在比利时Temse的单一、特别建立的全自动机构。这项举措取得的成就令人侧目。在不到一年的时间里，库存水平下降45%，报废率下降到65%，缺货下降到75%。 ;小结;小结;小结;小结;小结;问答题;