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*;;*;三、 采购与供应战略的制定;1.ABC分析法的原理;;2.ABC分析法的四条基本原则;;天地公司是一家有30多年历史的国营企业，其主打产品是日用洗涤品，在有国内外许多知名品牌企业参与竞争的市场中，公司得以立足的优势在于产品的价格，但这种优势正逐渐消失殆尽。
公司产品的生产过程：;生产所需的原料主要有8 种;根据以上案例，回答问题： 对原材料库存进行ABC分类，计算过程填入下表，并说明分类结果。;原料名称;（二）采购/供应细分分析方法* ——采购/供应定位模型;H＝高影响/供应机会/风险
M＝中等影响/供应机会/风险
L＝低影响/供应机会/风险
N＝可忽略的影响/供应机会/风险
一般来讲，占用总支出80%的20%采购产品位于横轴的右侧，占用其余20%支出的80%产品位于横轴左侧。; 供应定位模型典型象限特征一览表;1. 常规产品的供应战略
表2 需要长期采购的常规型采购产品的供应战略;2. 杠杆产品的供应战略
表2-3 需要长期采购的杠杆型采购产品的供应战略;2.2 供应定位与定位战略;2.2 供应定位与定位战略;2.2 供应定位与定位战略;2.2 供应定位与定位战略;2.3 采购需求分析;ABC法与供应细分分析法的比较;三、SWOT分析方法;SWOT;实训作业一
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