第十章节供应管链理.pptVIP

第十章供应链管理;杰克·韦尔奇曾说： “如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争”。;供应链;主要内容; 1.SCM产生的背景; 1.SCM产生的背景;在这样的市场环境里，一切都要求能够快速响应用户需求，而要达到这一目的，有两种可供选择的企业管理模式： 其一是： “纵向一体化”(Vertical Integration)管理模式。 其二是： “横向一体化”(Horizontal Integration)的管理模式。;“纵向一体化”(Vertical Integration)管理模式：;“纵向一体化”管理模式的主要弊端： （1）增加企业投资负担； （2）承担丧失市场时机的风险； （3）迫使企业从事不擅长的活动； （4）使每个领域都面临众多竞争对手；;“横向一体化”(Horizontal Integration)的管理模式：; 2.SCM 的基本概念;供应链系统示例;示例：HP打印机的供应链系统;宝洁或其它制造商;农户;;3.SCM的基本思想; 4、SCM的应用;香港利丰集团案例分析;一、 利丰的全球网络;利丰的全球网络;采购公司;采购公司/货源代理商（亚 洲）;提供的服务;利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概念，从而进入了一个新的发展阶段。;第二阶段：无疆界生产;;第三阶段：虚拟生产;第四阶段：整体供应链管理;进出口清关 手续和当地 物流安排;第四阶段：整体供应链管理;利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划每个环节，力求不断优化供应链运作。;这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。;;　　来自美国的休闲服饰品牌 AF (AbercrombieFitch) ，标识是一只长着巨角的麋鹿。AbercrombieFitch 中文名叫“阿贝克隆比 费奇”，但大家更喜欢直接叫简称：AF，或者用AF的昵称：小麋鹿。 ;;;利丰为客户提供的服务;。;根据利丰多年的实践经验和一些学者的研究，可以归纳出以下七个供应链管理主要概念： ;供应链管理主要概念;以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力;强调企业的核心业务和竞争力， 并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包 ;供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益;利用信息技术优化供应链的运作;不断改进供应链的各个流程;缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求;降低在采购、库存、运输和环节之间的成本;供应链管理是整套经营概念的转变，新型的企业无论是制造商，或者是贸易商，都必须以客户为中心，追求产品生产和流通的最高总体效率，将生产调配到最佳的工厂、最佳的地方，从而压缩供货的时间，缩小定单规模，对市场需求迅速反应，并整合流程，用最少的成本完成定单。 ;The End Thank you