精装修经理认答证辩.pptVIP

;大都汇项目精装修管理执行方案;一、项目概况及特点 精装修工程概况： 套数：大户型729套，楼层数从7-33层，共27个层段。分3个单元，其中A单元每层9套，B单元每层10套，C单元每层8套。根据户型形状按29个户型图进行设计。公共区每个单元电梯厅一座+楼层大堂。电梯3部，其中一部为消防梯可下地下室。小户型共计1485套，每标准层A单元18套，其中深色系11套，浅色系7套；B单元20套，其中深色系15套，浅色系5套；C单元17套，其中深色系7套，浅色系10套。 ;大都汇项目精装修管理执行方案;二、管理范围及目标 1、管理范围 本次实施管理范围包括对大都会批量精装修方案设计，招标采购，计划准备，现场质量、安全、进度、成本管理， 验收交付，精细保洁、入伙交付、维修整改进行全过程管理控制。 2、管理目标 1）进度目标：按销售合同，2012年9月15日精装修房实现入伙。 2）质量目标：质量满足设计、规范及合同要求，质量合格，观感优良。模拟验收户均缺陷率低于5条；交付时户均缺陷率低于1.5条。 3）成本目标：控制变更、签证，增加造价不超出合同总价的8%。 4）安全文明目标：通过全过程安全文明施工管理，保证施工现场施工有序，场地整洁，减少安全隐患，降低施工现场噪音、粉尘、空气污染，杜绝火灾、触电、中毒等重大安全事故及人身伤亡事故。;;四、批量精装修实施总体部署 1、现场部署 1）准备工作：根据总体实施计划，对销售展示样板房进行问题排查，问题汇总、协商解决，督促设计进行设计方案审定出图、样板确定，与采购部共同考察装修总、分包单位、供货单位，进行招标采购、合同签订，选定十层进行交楼标准样板房施工，确立最终施工标准。在大都会项目竣工验收、面积查丈、规划验收完成后，协助物业公司进驻全面接管项目管理工作，安排施工单位进行土建改造、结构封板、阳台（入户花园）封铝合金窗施工，配合公司安排进行毛坯入伙工作，做好土建与精装修交接验收准备。 2）标段及施工范围划分：本次批量精装修划分为三个标段，由装修总包单位对施工现场进行全面管理，甲方分包单位包括室内木门、门锁、橱柜、厨房电??、洁（镜）柜、实木复合地板、衣柜储物柜、洁具、龙头、排气扇等供货安装单位根据施工计划及工作面情况全面穿插施工，接受装修总包单位统一管理。 3）施工流水段划分：大户型729套，楼层数从7-33层，共27个层段。分3个单元，其中A单元每层9套，B单元每层10套，C单元每层8套。根据户型形状按29个户型图进行设计。小户型共计1485套，每标准层A单元18套，其中深;;大都汇项目精装修管理执行方案;;五、批量精装修实施工期计划及保证措施 1、节点工期： 集团要求10月30日入伙，项目部进度目标为9月15日达到入伙条件，9月28日入伙完成。 根据进度计划，改造总包春节复工进场 2012-2-10 保证全面正常开展施工工作，人员到岗数量满足现场要求。 2012-05-30前完成所有土建改造工程 ，土建改造总包施工人员撤出现场。 2012-03-20 日前完成7层样板层精装，并验收完成。 2012-08-31日前完成公共部位大批量精装，并验收完成。 2012-09-15日前完成户内大批量精装，并验收完成。 ;大都汇项目精装修管理执行方案;大都汇项目精装修管理执行方案;六、主要分项工程施工工艺方法 1、常见施工工序控制要点： 工序原则：从上到下、从里到外、从湿作业到干作业的施工顺序，用意在于改进施工程序，减少交叉施工，利于成品保护，避免返工。 1）室内天花吊顶；（常用有轻钢龙骨，木龙骨不提倡常用，木龙骨可使用于湿度较小的部位，同时吊顶前需注意对吊顶部位的水电管线标识，此处不抹灰可采用在主体砼浇灌前在模板上标上油漆的做法） 2）内墙腻子油漆（控制在木门安装前完成二底一面漆完成，木门安装前需重点检查门内贴脸处、线盒周边墙面平整，木地板安装前全部完成，木地板安装前需重点检查踢脚线处墙面的平整度）； 3）木地板踢脚线安装的预先打孔，打孔前需由土建总包的水电人员对其进行交底或直接在踢脚线处做好水电布线的标识； 4）卫生间、厨房墙地砖户型铺贴样板，需先由精装修总包完成户型排砖图后，方可进行样板铺贴； 5）橱柜、浴柜样板安装：橱柜图纸深化前需对相应的水电位置进行复核，再进行现场放线后，方可投入生产，浴柜的尺寸需由精装修工程师现场确定，需重点注意座厕工作面的位置，及镜前灯线管预埋的高度均要按精装修图纸;;; （9）卫生间地面必须坡向地漏，地漏盖板必须经招标方设计师确认，盖板牢固不松动，不能发生变形。不允许在石材上开洞直接安装地漏，地漏周围200mm内需形成汇水区。 （10）门槛石下方设置混凝土反坎需做防水，门槛石与卫生间地面交界处需打防水密封胶。 3、 实木复合地板铺贴 1）施工