安全文化课件2010-10-27.pptVIP

;CEO管理三步曲;只见树木，不见森林;*; ; 人的安全行为和安全文化; 人的安全行为和安全文化;1 安全文化在企业安全生产工作中的地位 ;1.1 组织的活动分类;1.2 传统的安全生产管理;1.2.1 传统的安全生产管理的缺陷;传统的安全生产管理的缺陷;1.2.2 对被管理者的监督局限性 ;安全文化的提出;安全文化的提出;2 安全文化内涵;2 安全文化内涵;2 安全文化内涵;安全文化管理特点;良好的安全文化特征;3 企业安全文化的建设;安全文化建设 塑造 “本质安全人” “想安全、会安全、能安全、习惯安全”的人 ;企业文化塑造流程;3.1 文本化阶段;安全理念表述;3.2 安全心理健康疏导;3.3 业务流程再造阶段 ;3.4 制度化阶段;吉姆?柯林斯（Jim Collins）；揭示了企业永续经营的法则：企业最重要的是有能力不断的建立制度，是造钟，而不是报时，依靠的是系统，而不是魅力型的领导，所以凡事都要形成制度、流程、和作业指导书，这就是法治。; 基于企业安全绩效的安全文化价值观要落实到员工的思想中，不仅需要企业内部制度环境的修改完善，同样也需要物质环境的改造。物化阶段要把企业安全文化物化到企业员工能够感知到的物质环境中去，使员工从中能够感知到的企业物质环境蕴含企业倡导的安全价值观。员工在蕴含企业倡导安全价值观的物质环境下柔性的被约束、引导和强化，逐渐感知企业倡导安全价值观，并认同企业倡导安全价值观。;侯甲煤矿安全文化长廊 ; 习惯化是企业安全文化价值理念系统转化为企业安全行为模式，并经实践中反复操作、巩固和强化而形成的，根植于企业员工心理和行为之中的固定的思维方式和行为方式。习惯来自于文化价值理念，来自于传达文化的准则、制度、程序和约定俗成的行为规范。企业已固化的制度越多，这个企业越容易管理；形成共识的组织习惯也就越多，企业越好管理。;行为强化四阶段;组织行为习惯的固化机制;研究表明：一个人一天的行动中5%是非习惯性的，95%是习惯性的。即便创新，最终也可以演变成习惯性的创新。 心理学 研究表明，改变一个人的习惯需要21天，而养成一个新的习惯则需要90天。 古希腊哲学???亚里士多德讲：优秀是一种习惯，人的行为95%受习惯影响。在习惯中积累功夫，培养素质。 ; 企业员工所共有的安全观念、价值取向; 企业安全文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。 ;效率与安全同辉——杜邦公司安全文化建设成效;;;如今在杜邦，安全、健康和环境保护(SHE)被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部分。尤其是200年来安全管理中逐渐形成的企业安全文化即：杜邦把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种个人和集体负责的概念，连同以任何事故都可预防的信念为指导原则，企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。其结果为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位，具有非凡的记录，并在安全管理方面享有全球的信誉。;杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。 “若不能肯定某工作是安全的，就不要做。” 杜邦认为从经济方面考虑也是一样的，“经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。”;伤害率;杜邦十大安全理念;杜邦十大安全理念;在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况时不允许跑步的；上楼梯必须扶扶手。 高层领导的以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成条件反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。因为安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。 ;杜邦公司的安全文化总结;*;6.1 神东使命;6.2 神东愿景;如何实现神东愿景;6.3 神东核心价值观;和谐 神东注重全面和谐发展，追求企业与社会的和谐，企业与环境的和谐，环境与资源的和谐，企业的内部和谐，人与自然的和谐。;学习 神东要努力建设成为学习型企业。通过营造良好的学习氛围、创造优越的学习条件、提供丰富的学习机会，提升员工学习能力，培养学习型员工，激发员工学习的主动性和积极性；同时，神东员工也本着“不主动学习就是放弃自己”的理念，坚持不懈地学习，主动共享知识和经验，共同成就未来。;创新 神东敢于突破传统思维的束缚，在做好集成创新的基础上，能够自主创新，提升技术创新、管理创新与制度创新的能力。 ;规范 规范，指岗位、结构、制度、流程精细化、规范化建设，做到岗位职责清晰，分工协作明确，规章制度健全，工作流程科学。;安全 安全是神东走向卓越，实现全