执业建筑是师业务管理(第一章---1讲).pptVIP

建筑经济与法规 主讲人：胡静;课程内容安排; 课程考核办法; 执业建筑师业务管理 ;绪 论;绪 论 一、如何理解执业建筑师业务管理 系指建筑师运用系统的理论和方法对建筑产品形成过程的不同阶段，进行组织、指挥、跟踪协调和控制等专业化活动，以保证建筑产品达到建筑师的设计目的与效果。 二、建筑师的业务职能 (1)建筑师作为设计项目负责人围绕设计项目组织协调结构、水暖电相关专业，保证设计项目能按照设计工期和任务书的要求完成。;（2）建筑师被派驻现场做工地代表，对设计项目形成过程进行跟踪、协调、控制，保证项目按图施工过程中达到建筑师的设计意图。 （3）设计院开展项目总承包，建筑师从项目前期选址开始进行跟踪、协调、控制、保证项目达到建筑师的意图。 三、建筑师需要协调的业务相关部门: （1）建筑师与政府有关部门的协调 （土地与规划）；与建设单位的协调 . （2）建筑师与施工单位、监理单位的协调 :;协调的目的：1）优化设计；2）提高建筑的可施工性；3）减少设计变更； 4）有利于新工艺、新技术和新产品的使用； 5）降低造价,提高市场竞争力 （3）建筑师与造价师的协调：设计决定了工程造价、进度及质量。方案与初步设计阶段对造价影响在 75%-95%，施工图阶段影响在35%-75%。招投标与实施阶段影响在 5%-10%。;四、与建筑师相关的建筑工程管理体制;(二)建筑工程管理体制 我国建筑工程管理实行“三方”管理体制。即在政府有关部门的监督管理之下，由建设项目法人、承建商、监理单位直接参加的管理体制。三方都对工程建设项目进行管理和控制，实现工程建设项目投资、工期、质量和安全四大目标，见图。 我国目前在工程建设领域实行五项基本制度，它们分别是： （1）项目法人责任制 指由投资各方派代表组成，对项目的策划、资金筹措、建设实施生产经营、债务偿还和资产的保值增值等全过程负责的具有民事权利能力和民事行为能力，独立享有民事权利和独立承担民事义务的组织。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;（2）招标投标制;工程建设合同是指项目法人与承包商依据有关规定，以完成特定的工程建设项目为目的签订的明确双方权利和义务关系的协议。 （5）工程质量责任制 “精心设计、精心施工、精心管理”，“百年大计，质量第一”已成为工程建设的基本原则。 ①工程质量行政领导责任制。②工程参建单位质量负责制，并要求终身负责；③工程建设质量监督制度；④工程建设质量检测制度；⑤工程建设质量检查验收制度；⑥工程质量保修制度等。;;六、本课程讲述的主要内容： 第一章 建筑设计业务管理 (1)了解注册建筑师管理条例及建筑法 (2)建设工程招标与投标程序、招标投标法 (3)建筑工程设计合同示范文本的相关内容 (4)房地产开发程序 第二章设计项目管理;第一章 建筑设计业务管理 第一节 与工程勘察设计有关的法律、行政法规和部门规章的基本规定 一、与建筑师相关法律、法规与规范 （一）法律名称 主席令（层次）颁布日期 中华人民共和国建筑法 1997—11—01 中华人民共和国招标投标法 1999—08—30 中华人民共和国城市房地产管理法1994—07—05 2007-8-30修订 中华人民共和国城市规划法 2008—1-1 中华人民共和国环境保护法 1989—12—26 中华人民共和国合同法 1999-3-15; （二）行政法规 国务院令(第二层次) 中华人民共和国注册建筑师条例 2008—01—08 建设工程勘察设计管理条例 2000—09—25 建设工程质量管理条例 2000—01—30 城市房屋拆迁管理条例 2001—06—13 城市绿化条例 1992—06—22;(三)部门规章 建设部令(第三层次) 注册建筑师条例实施细则 1996—7—1 建筑工程设计招标投标管理办法 2000—10—08 实施工程建设强制性标准监督规定 2000—08—25 建设工程勘察设计市场管理规定 1999—01—21 建设工程设计合同(示范文本) GF2000—02—09 建筑工程设计文件编制深度的规定