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考前冲刺（六）(案例分析题) 1[案例分析题]某机电产品国际招标项目，招标人共受理了32份投标文件。开标后，招标人在开标现场外约10km处选择了一个宾馆组织封闭评标。评标委员会的成员由招标人代表和技术、经济方面的专家组成，人数为8人，其中招标人代表为4人。本次评标采用综合评估法，评标过程严格遵循评标原则。 问题 1．机电产品国际招标项目的评标方法有哪些？分别适用于哪些项目？ 2．结合案例分析，安排一个完整的评标程序。 3．分析案例内容，找出不妥的地方，并加以说明。 【答案】：1．机电产品国际招标项目的评标方法有两种。 (1)最低评标价法。采用该方法评标的，在商务、技术条款均满足招标文件要求时，评标价格最低者为推荐中标人。 (2)综合评价法。采用综合评价法评标的，综合得分最高者为推荐中标人。综合评价法适用于技术含量高、工艺或技术方案复杂的大型或成套设备招标项目。重大装备自主化依托工程设备招标项目，一般采用综合评价法进行评标。 2．完整的评标程序包括： (1)评标委员会专家签到。 (2)评标委员会推选或招标人指定主任委员。 (3)评标委员会熟悉招标文件和有关表格。 (4)评标委员会依据招标文件中的评标标准和方法，进行初步审查。 (5)评标委员会依据招标文件中的评标标准和方法，进行详细审查。 (6)评标委员会推荐中标候选人，完成并签署评标报告。 (7)招标人核对评标报告及相关资料。 (8)招标人宣布注意事项，评标结束。 3．根据案例内容分析，其不妥之处如下。 (1)评标委员会人数为8人不妥。《招标投标法》规定了评标委员会的构成及专家资格条件，即依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数。 (2)评标委员会成员中，招标人代表4人不妥。《招标投标法》规定了评标委员会的构成及专家资格条件，即依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，其中招标人代表不得超过1/3，并具有评标所需的专业能力技术和经济方面的专家不得少于总数的2/3。 2[案例分析题]某工程采用公开招标方式，招标人于××年3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日～3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D4家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日（4月5日）前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人，发包人与承包人A于5月10日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为6948万元，工期为300d；合同价中的间接费以直接费为计算基数，间接费率为12%，利润率为5%。在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误：(1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日～8月7日施工（新增工程款为160万元）；另一分项工程的图样延误导致承包人于8月27日～9月12日停工。(2)由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。(3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日～8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨～8月28日晚下了场特大暴雨。在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。问题1．指出该工程在招标过程中的不妥之处，说明理由。2．该工程的实际工期延误为多少天？应予批准的工期延长时间为多少天？分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。3．图样延误应予补偿间接费为多少？4．该工程所在地市政府规定，高温期间施工企业每日工作时间减少1h，企业必须给职工每人每天10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为1.50m2/h，计划工日单价为50元，高温期间的实际工效降低10%，则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元？（费用计算结果保留两位小数） 参考答案 【答案】：1．(1)招标管理机构宣布无效投标不妥。理由：应由招标人宣布无效投标。(2)评标委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知不妥。理由：公示结束后，招标人应当向中标人发出中标通知书，告知中标人中标的结果。2．(1)该工程的实际工期延误为47d。(2)应批准的工期延长为32d。(3)每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因：1)新增工程属于发包人应承担的责任，应批准工期延长为11d（7月28