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落实工作策略转扭严峻局面
落实工作策略 扭转困难局面;目 录;当前形势分析;Date; 当前国际形势依然动荡不安，欧债危机随时卷土重来，伯南克称美国经济复苏还很远，“金砖之国-BRICS”（中国、印度、俄罗斯、巴西、南非）经济增速下滑，国内钢铁危机是近30年来最严峻的一年，钢材市场维持弱势运行，原燃料价格高位运行，年内市场钢价预期也很难超越去年市场高点。钢铁行业已由“微利时代”全面进入到“亏损时代”，3~5年难有显著改善。行业一季度全面亏损，虽然报表上体现的只有50%钢企出现亏损，但实际上要达到90%以上。大钢企亏损尤为严重，最多的亏损15亿元以上（鞍钢），钢厂普遍亏损3~5亿元。柳钢情况也不容乐观，非常困难，报表显示有3200万元利润，实质亏损，主要是高价原燃料、低价钢材局面和优质增效工作落实不到位。; 今年形势非常艰难，主要因素有：
（1）GDP目标7.5%为八年最低。钢材产能仍在扩大，同质化竞争激烈，钢材价格难有大幅上涨，确保微利都困难，利润为全行业倒数第一；
（2）油价上涨，原材料价格受厂矿贸易商控制高位运行，钢材原料成本高，钢材价格低；
（3）工业制造业严重下滑，制造业采购经理人指数在50%徘徊;
（4）钢企财务成本处于高位，资产负债率上升，资金用量大；
（5）人民币升值还在继续，出口困难加大。;解决方案：培育中轧厂“势能经济”;对策一：执行“两线”机制;“金字塔利润”模式：产品与文化;对策二：总体工作思路; 带队伍;对策三：思想解放大讨论;对策四：打造职业化员工;把工作做到最好：形成岗位月报表;对策五：集中化生产造品牌-圆钢;提几点工作意见;做好服从服务。事情在谁的手上，其余相关人员主动配合做好事情，以“事本位”态度做事情。服从是职业化的体现，是黏合剂，一个组织如果没有服从观念，组织就没有没有效率，更没有战斗力。同时主动服务好下道工序需求，岗位工作价值决定于下道工序的需求。《致加西亚的信》
严格执行流程。这是衡量员工职业化程度的标准，也是把事情做到最好的客观要求。
学会成本控制。科级干部要学会分析岗位成本的组成，会做费用分析，能算账，???岗位报表，能抓住成本要素指标落实降成本措施，做到心中有“账”。;展望未来认真做事;谢谢各位 !
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