蔬菜便利连锁营运的方案.pptVIP

蔬菜便利连锁运营方案;目录;公司运营范围;公司组成架构;总经理：;副总经理：;各部门职责; 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 　　11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 　　12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 　　13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 　　14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 　　15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 　　16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 ;财务部：;　　6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。　　7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理.8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。　　9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。　　10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。　　11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。　　12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。　　13、完成领导交办的其他事项。;营运部：;采销部：;招商部：;发展部：;运营方案; 2、连锁经营整套零售商业运作技术。连锁经营作为一种较先进的经营形式，将通过一整套商业运作技术来保证成功运营。 1)??? 计算机管理技术。通过计算机技术实现收银、本店数据处理、与总部的数据传递等功能。 2)??? 集中采购技术。大宗商品集中采购是连锁的基石，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标。 3)??? 物流配送技术。物流配送是连锁经营顺利运转的关键环节。没有成功的物流配送技术，就没有成功的连锁经营。物流配送技术包括：数据传递、条码编制、配送数量及品种控制、退货处理等。 4)??? 营销创新技术。随着市场竞争加剧，营销创新技术日益重要。营销创新技术包括：卖场CI设计、节假日组合营销、特色陈列、品种管理、销售方式、服务礼仪等。 5)??? 人力资源管理技术。建立考核体系和激励机制，提高员工的工作效率。 3、管理控制是连锁经营的保障 连锁经营是一种紧密的组织形式，将形成严格完备的制度规范各种行为和关系，以保障组织高效运转。总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。; 1)??? 经营管理标准化、模式化。 锁经营的本质在于总部与所有连锁店共享资源与能力。作为总部在管理上必须要具体化，要运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、营销策略、顾客关系、顾客抱怨处理、存货控制、会计程序、现金管理、安全卫生、突发事件处理等进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。该手册将是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。连锁店据此开展所有日常经营，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统 一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。 2)??? 充分把握并利用信息流。开展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构及时地共享信息。总部将充分依靠科技信息和规范标准的管理，有效降低成本而形成规模效益。;二、连锁店投资形式的多元化;三、公司员工加盟; 4、加盟原则 1)??? 统一形象、统一标识、统一经营管理模式、统一大宗商品采购和配送； 2)??? 共享**成熟的管理技术、员工培训、经营指导以及**经营的规模优势； 3)??? 自行经营，按合作协议承担经营风险和法律责任。 5、加盟期限 加盟期限为三年，到期可续签。 6、为加盟店提供的支持 1)??? 店铺内外装潢装修设计方案； 2)??? 店铺卖场布局设计； 3)??? 店铺经营设备配置图； 4)??? 店铺投资测算； 5)??? 店铺开店作业指导； 6)??? 店铺经营技术输入（包括市场信息，分析市场动向，制定营销、促销方案，传