非财务经理财管务理.pptVIP

非财务经理的财务管理 课程主讲：周老师 ;课程描述;培训收益;讲师介绍;课程大纲;第二部分 成本分析与利润规划（13：00-16：30） 毛利指标的判断风险； 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策) 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？ 利润敏感性分析（C-V-P） 企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本? 竞猜游戏/案例 案例:如何选择提高利润的最终方案？;第二天 第三部分 企业财务运作体系与综合分析（9:00-12:00） 财务管理的终极目标； 财务运作的三个关键: 利润、周转与结构； 财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况； 现金流量概念； 营运部门如何影响企业流动资金需求? 资金周转危机及应对策略； 现金管理目标与工具； 竞猜游戏/案例 案例: 1）美国???大行业ROE构成分析 2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）;第四部分 企业预算管理与控制（13:00-16:00） 预算的价值与重要管理基础； 如何确定预算目标? – SMART原则 预算编制的流程与关键控制； 预算跟踪的反馈流程与各部门角色； 预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价； 竞猜游戏/案例 案例: 谁应对产品成本差异负责?;第五部分 课程回顾与总结（16:00-16:30） 财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果。 备注: 具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整； 竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果； 阅读材料:扩大财务知识面 ，增进对相关专业知识的理解； 实用财务系列小工具。;【时间地点】 本课程全年循环开课，近期课程时间： 2012年9月20-21日上海 【参加对象】公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等等。 【培训费用】￥3300元/人 含中餐，资料，合影，发票，茶点等； 课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755提前报名优惠） 课程经理：135-1093-6819（24小时）　敖先生（官方报名） QQ在线：476304896（课程在线咨询）