012紧急应便管理规定.pdf

东莞市飞尔液晶显示器有限公司 文件编号 文件类别 文件名称 版次 页次 制作 审核 批准 GL-HR-012 行政文件 紧急应便管理规定 B 1/6 龙 鹰 钟娟 邓宏 1、目的： 规范及快速处理各类紧急（安全）事故，提高对突发事件的应急处理能力,维护公司的正常工作 和生活秩序 2、范围： 公司内发生的各类紧急（安全）事故处理 3、权责： 3.1 人力资源部：本规定的制定及督导实施 3.2 安全小组：紧急事故发生时现场处理及善后措施 3.2.1 组长：由人力资源部总监担任 3.2.2 第一责任人:各部门经理、总监/副总担任 3.2.3 第二责任人：各部门主管/班长担任 4、 程序要点 　 4.1 处理各类突发事件的基本原则： 　　 4.1.1 快速反应原则。 　　 A）当值保安人员接警后： 　　 ----4 分钟内到达突发事件现场； 　　 ----1 分钟内从 1 楼跑到 5 楼的突发事件现场进行紧急控制处理。 　 　 B）保安部队长/主管在当值时接到突发事件报告后。 　　 ----4 分钟内到达突发事件现场； 　　 ----1 分钟内从 1 楼跑到 5 楼的突发事件现场进行紧急控制处理。 　　 C）保安部队长/主管在休息时接到突发事件报告后，10 分钟内到达突发事件现场。 　　 4.1.2 统一指挥原则： 　　 A） 处理突发事件由主管/经理负责统一指挥； 　　 B） 在特殊情况下，由人力资源总监负责统一指挥； 　　 C） 保安部人员协助指挥突发事件的处理。 　　 4.1.3 服从命令原则: 　　 保安部人员需无条件服从上司的命令，并负责对突发事件的处理过程做详细记录。 　　 4.1.4 团结协作原则： 保安部作为突发事件的处理部门，行驶公司赋予的指挥权和处理权，公司任何部门或个 版次 修订内容 修订日期 修订 审核 批准 A 根据原《安全工作规定》补充完善改订 2007-1-15 龙鹰 蒋治圣 邓宏 B 修改 1、3、4、5、6 增加内容和完善改订 2010-06-18 龙鹰 钟娟 邓宏 分发：D 生产 1 部*1、生产 2 部*1、营销部*1、品管部*1、研发部*1、技术部*1、设备部*1、财务部*1、人力资源部*原 总裁办*1、M 生产部*1、品管部*1、营销部*1、研发部*1、采购部*1、TFT 生产*1、TFT 品管*1、黑白模组*1、 2/6 人不应干预。在保安部作出突发事件处理决定时，各相关部门均应团结一致，紧密协作， 配合保安部处理好突发事件。 5、安全工作要求： 5.1 加强宣传。通过各种渠道，宣传安全工作，提高安全意识，懂得安全知识，掌握安全技能。 加强安全生产监督管理，防止和减少安全事故，保障生命和财产安全，为公司发展创造健康 环境。安全小组不定期编发《飞尔安全通报》，宣传安全常识，通报各部门、各系列安全工作。 5.2 加强领导。公司成立安全小组（见附件 1），设立安全办公室，负责公司全面安全工作。定期 安排会议，研究安全工作，加强督查。各安全责任人要把安全生产放在重要位置来抓，有安 排、有督促、有检查、有总结，让安全受到重视，落到实处。 5.3 明确职责。根据安全