关于某某项目部加强现场文明施工管理的自查报告.docVIP

PAGE  PAGE - 6 - 为适应现代化施工的客观要求，培养和提高施工队伍的整体素质，不断促进现场施工组织能力和项目部综合管理水平的提升，展示公司的良好形象。依据xxx号文件精神，我项目部就加强现场文明施工建设工作作出积极响应。现将文明施工管理工作取得的成绩及存在的问题报告如下： 一、建立了文明施工管理组织 明确岗位职责 质量安全部 材料物质部 工程管理部 后勤部门 项目经理 项目总工 项目副经理 分包队伍负责人 各施工班组负责人 安全总监 成立了以项目经理为现场文明施工第一责任人，以项目总工、现场施工负责人、质量安全部门、物资部门、后勤等项目部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责现场文明施工管理工作。现场文明施工管理组织机构图及主要职责如下： 序号岗位部门名称文明施工管理职责1项 目 经 理1）认真贯彻执行文明施工法律、法规和规章制度，对本工程的文明施工负责。 2）组织制定本项目文明施工管理制度。 3）每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 4）组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2项 目 副 经 理1）组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的标准、规定。 2）组织实施本专业工程的文明施工的各项措施。 3）会同总包计划协调管理部、安全环境管理部进行专业项目部文明施工的目标和范围的划分。 4）组织本专业项目文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3项 目 总 工1）认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。 2）每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。4安 全 总 监1）组织学习有关的文明施工的标准、规定。 2）组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。 3）会同总包计划协调管理部、安全环境管理部进行文明施工的目标和范围的划分。 4）每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。 5工 程 管 理 部1）负责编制本工程文明施工的技术措施。 2）参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。 3）负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。 4）对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。6质 量 安 全 部1）认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。 2）深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。 3）在项目副经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。 4）负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。7设 备 物 资 部1）负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。 2）按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。 二、落实安全生产、文明施工的各项管理措施 1.合理规划场地。我项目依据现场实际情况，本着从实际出发的态度，合理规划场地。对办公生活区、施工区进行划分：创建了一流的办公和生活环境，体育场、娱乐室等各项生活措施俱全；在施工现场区域，对原材料堆放、材料加工、半成品放置、机械设备停放等区域进行了科学的划分；施工现场供水、电等设施齐全，并随着现场工程的进展情况作出调整。 2.施工道路方面。我项目水厂厂区在施工早期进行整体平整，故厂区道路情况良好；从营地到取水口的道路，项目部根据管线走向，动用大型施工机械沿管线开辟出一条新的道路，并对上层腐殖土进行清理，在施工期间对道路进行不定期清理浮土、洒水、压实等处理。目前，该道路不仅成为我项目进入取水口施工现场、原水管线施工的临时道路，而且还成为当地人的交通要道。 3.“五牌一图”及其他标牌设施 项目部在开工早期就进行了五牌一图、安全警示、文明施工等标志牌的制作、布置工作，接到上级关于加强现场文明施工管理的要求后，项目部立即安排相关部门人员联系制作统一要求的“五牌一图”及其他标牌，目前新的“五牌一图”制作工作