内训师团队组建方案.docxVIP

苏测公司内训师团队组建方案 一、目标 为进一步提高苏测公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展苏测公司培训工作的广度和深度。 二、内训师管理小组 ㈠ 小组成员组成 组 长： 副组长： 组 员： ㈡ 小组职责 负责制定苏测公司内训师培养计划； 负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划； 负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制； 负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编； 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作； 负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类 根据苏测公司内训师培养管理需要，将苏测公司内训师分为初级、中级、高级三个等级。 初级内训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适合人员； 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级内训师。部门主管默认为中级内训师； 高级内训师：已具备中级培训师资格者，担任中级内训师满24个月以上，且培训课程满意度95%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请高级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为高级内训师。部门负责人默认为高级内训师。 ㈡ 内训师职责 内训师在内训师管理小组的统一管理下，按照培训大纲及课程设计的目标要求设计课程，编写讲义并实施培训； 内训师级别年最低授课课时数初级内训师20中级内训师（含部门主管）10高级内训师（含部门负责人）5 在培训过程中加强对苏测精神、企业文化的传播和推广。 ⒊ 采取不同方式调研培训需求，了解员工对培训课程的具体需求，对课程内容、讲课方式的反应，帮助和引导员工进行工作改善（将培训知识转化为工作助力），逐步完善培训内容和讲义，同时对学员培训效果进行跟踪评估。 四、内训课程分类 通用类 技术类 业务类 管理类 五、内训师选拔计划 ㈠ 各组内训师授课方向及内训师名额分配 序号部门授课方向名额分配1软件组管理12技术23工具14弱电智能化组管理15技术26工具17业务组业务18合作培训组通用29质量管理组通用110标准研发组通用111综合管理组通用1合计14 选拔标准 1.申报条件 认同苏测企业文化、忠诚苏测事业，具有良好的个人品德和社会责任感。 ⑵ 取得大专（含）以上学历，具备自身行业相关资格证书，有2 年以上相关工作经验；或具备5年以上相关工作经验，热衷培训工作；特别优秀的员工可适当放宽选拔条件。 ⑶ 掌握基本的授课技巧（有对应课程），口齿清晰、语言流利、表达清楚，具有良好的组织能力、信息传递和沟通能力。 形象、气质良好。 2.审查资料 《内训师申请表》（见附件）。 　 ⑵ 符合申报条件的学历证明原件、复印件。 ⑶ 一寸免冠彩色照片1张。 ㈢ 选拔流程 凡符合内训师资格申报条件的员工需填写《内训师申请表》，根据选拔标准、授课方向和指标分配等方面为依据，经所在部门领导批准后报内训师管理小组，由内训师管理小组对申请人进行初步筛选。 评选方法： 步骤方法目的第一环节审核内训师申请表（20%）通过简历和调查了解，可以知道其受过何教育、有何经验，从事过什么工作，主持过什么培训。第二环节面谈提问（30%）如对培训方法的熟悉程度，是否了解各职能部门的运作情况，是否认同苏测文化，是否知道培训与一般教育的区别，怎样达到培训目的等，以了解其实际知识水平。第三环节公开试讲（50%）通过公开授课全面了解其知识、经验、培训技能和个人风格，再对其能否胜任做决定。通过审核内训师申请表（20%）、面谈提问（30%）、公开试讲（50%）三个环节进行评选考核。时间：2014年度将首先进行初级内训师评选，计划在10月底11月初进行评定 实施步骤： 步骤方法相关负责人完成状况第一环节审核内训师申请表（20%）培训部完成8月底完成第二环节面谈提问（30%）培训部、内训师管理小组9月底完成第三环节公开试讲（50%）培训部、内训师管理小组10月底完成通过审核内训师申请表（20%）、面谈提问（30%）、公开试讲（50%）三个环节进行评选考核。 六、培养管理 ㈠ 内训师技能培养阶段 课程安排（时间待定） 实施计划培训内容第一阶段 培训前准备 公司参训的预备内训师根据本方案以上流程进行选拔，根据“人岗匹配”的宗旨,由内