2014年中级工商第四章教程.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 30 第四章 生产管理与控制 一、本章考情分析 本章内容也是教材中非常重要的章节，每年的考试分数集中在24—25分之间。单选题一般是8分，多选题一般是6分，案例分析题一般是10分。针对本章的内容，考试应对策略是熟记公式，熟记常考点。 本章近年考点总结 年度单选题考点多选题考点案例分析题考点2009年计划生产能力，流水线生产能力，节拍，生产控制方式，在制品储备，ABC控制法，MRP，丰田生产方式（8分）生产调度系统，看板的功能（4分）在制品定额计算法（10分）2010年生产作业计划，节拍，生产控制，实时控制，生产进度控制目标，MRP，丰田生产方式（7分）MRP，影响生产物流的主要因素，DRPII的内容（6分）设备组生产能力和作业场地生产能力（10分）2011年计划生产能力，作业场地生产能力，生产周期，提前期法，生产控制的事后控制，库存控制，MRP，ERP（8分）累计编号法，生产进度控制，丰田的生产方式（6分）盈亏平衡分析法（10分）2012年生产计划，生产间隔期，生产控制，事中控制，生产进度控制的目的，MRP，丰田生产方式最基本理念，看板管理（8分）生产控制过程，生产控制的目的，看板的功能，（6分）设备组生产能力和作业场地生产能力（10分）2013年设计生产能力；设备组生产能力；节拍；累计编号法；生产控制；ERP；JIT；（7分）生产进度控制；类比法；制造资源计划；（6分）0分说明：上表中的红色字体表示重复性的考点 二、本章的知识点 小节知识要点第一节 生产计划一、生产能力二、生产计划的概念与指标三、生产计划的编制四、产品生产进度的安排第二节 生产作业计划一、生产作业计划的概念二、期量标准三、生产作业计划编制第三节 生产控制一、生产控制的概念二、生产控制的基本程序三、生产控制的方式第四节 生产作业控制一、生产进度控制二、在制品控制三、库存控制四、生产调度第五节 现代生产管理与控制方法一、MRP、MRPⅡ和ERP二、丰田生产方式和看板管理 第一节 生产计划 小节知识要点第一节 生产计划一、生产能力二、生产计划的概念与指标三、生产计划的编制四、产品生产进度的安排 一、生产能力 （一）生产能力概念 广义：生产能力是指技术能力和管理能力的综合。技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力。管理能力包括：管理人员的管理经验成熟度、应用管理理论与方法和科学态度与能力。 狭义：企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。包括三个方面的含义： 1、企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的 2、生产能力必须和一定的技术组织条件相联系 3、生产能力反应的是一年内的实物量。 （二）生产能力的种类（常考点） 1、设计生产能力（企业长期计划） 指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。 2、查定生产能力（企业长期计划） 指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。 3、计划生产能力（企业年度计划、季度计划） 也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。 【2009年真题 单选题】：新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。 A、查定生产能力 B、计划生产能力 C、设计生产能力 D、现实生产能力 参考答案：C 答案解析：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。 【2011年真题 单选题】：企业根据现有的生产条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。 A．设计生产能力 B．预期生产能力 C．计划生产能力 D．调控生产能力 参考答案：C 解析：考察计划生产能力的定义也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。 （三）影响企业生产能力的因素 1、固定资产的数量 指用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量包括正在运转的和正在检修、安装和准备检修的设备，也包括暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。 2、固定资产的工作时间 指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间 3、固