第六章项目成本管理(上网).pptVIP

第六章 项目成本管理;内容;6.1项目成本管理概念;6.1项目成本管理概念;; 三、项目成本管理的作用 现代项目成本管理的主要作用包括： 1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用价值工程等方法节约成本和时间 4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5. 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助;6.2估算成本; 二、项目成本的构成 1．项目成本的构成 ⑴项目启动成本 ⑵项目规划成本 ⑶项目实施成本 ⑷项目终结成本 2 . 主要的项目成本科目 ● 人工成本 ● 物料成本● 差旅费 ● 设备费用 ● 顾问费用 ● 不可预见费 ● 间接费用 ● 其他费用（如保险、分包商的法定利润等）;人工成本 项目的劳动力成本。直接人工成本与间接人工成本 物料成本 直接用于制造和交付项目产品所消耗的材料成本，其中的材料既包括组成最终产品的材料也包括在项目过程中被消耗掉的材料。 差旅费 设备费用 用于交付项目产品、但是并没有消耗掉的物资，他们可以在接下来的项目中再次使用，这些机器和设备可以使买来的或者租来的。 顾问费用 服务成本，指从项目组织以外采购的分承包商、咨询顾问等所提供的专门技术、资源或特别服务等的成本 不可预见费 应急储备金，即由项目团队准备的一定数量的意外开支准备金，以便在项目期内发生意外事件时使用。 间接费用 包括管理项目的人员和材料的成本，这些成本直接属于项目，但并不针对某一个特定的任务。 其他费用（如保险、分包商的法定利润等） 保险费、融资费、协议许可费、税款可以当作 ;;四、项目成本估算的种类及各自特点;五、学习曲线理论;学习曲线理论;学习曲线注意的问题;;自下而上估计法示意图;也称不可预见费用,为了在项目发生意外事件或风险事情发生时使用 要考虑两个方面： 1）基本不可预见费用，也称平均不可预先费用。 这是综合考虑项目实施中各项费用可能发生的不利和有利情况，按其平均值来选取 2）最大风险不可预先费用 指的是在最坏情况下需要考虑的不可预先费用;质量成本;IT项目成本估算中的问题;6.3预算成本; 二、项目成本预算工作 项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1．确定项目总的预算（估算加储备） 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间 项目成本预算的作用： 1、项目成本预算是一种分配机制。按照计划分配资源。 2、项目成本预算是一种控制机制。可以作为度量项目各项工作的资源使用数量和使用效率的标准 3、为监控项目的施工进度提供了一把标尺 ;; 三、项目成本预算的方法 1． 项目估算中所用的方法 各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。 2. 常规的预算确定方法 在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等。 3. 独特的项目预算方法 项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等。四、项目成本预算计划的结果 生成一份由“S”曲线等描述的项目预算（项目成本基线）;预算成本分解;项目 600 000美元;例：项目预算的费用分解结构;累计成本曲线;100;包装机项目的累计预算成本曲线;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;6.4控制成本; 二、项目不确定性成本的控制工作 有三种项目成本：确定性、风险性和完全不确定性成本。 项目不确定性成本的成因有三个方面： 1．项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生） 2．活动规模及其所耗资源数量的不确定性 3． 项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低） 项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。 项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而使不确定性成本不发生。;控制流程示意图;IT项目成本控制的基本原则 ;IT项目成本控制主要内容;项目成本控制内容;在C/SCSC内使用的挣值法的三个基本值是： 计划值PV（Planned Value）= BCWS（计划工作预算成本 ） 挣得值EV（Earned Value） = BCWP（完成工作预算成本 ） 实际成本AC（Actual Cost）= ACWP（完成工作实际成本 ） 通过对比可以测定和衡量项目的实际进展情况 有利于项目监控，也可以反映出项目管理和项目技术水平的