2管理学发展史.ppt

2 管理发展史;2.1 管理发展史总况;案例：汽车的生产方式－传统;古典管理理论时期;战略管理时期;日本走上世界舞台－精益生产时期;日本走上世界舞台－精益生产时期;朴素的管理思想及实践－中国;夏商周;秦一统;两汉;三国魏晋南北朝-风流空谈迷茫的青春期;隋唐;五代十国-乱;宋;元;明;清;民国;中华人民共和国;中国管理思想及实践;长城;国家制度与官制－《周礼》;春秋时吴国将军孙武著，兵学圣典，13篇，6千多字 战略运筹：《计篇》《作战篇》《谋攻篇》 作战指挥：《军形篇》《兵势篇》《虚实篇》 战场机变：《军争篇》《九变篇》《行军篇》 军事地理：《地形篇》《九地篇》 特殊战法：《火攻篇》《用间篇》 ;*;“令之以文，齐之以武”;“将在军，君命有所不受”;*;人性本善(生而仁、义、礼、德),内省 法先王、行仁政：“与民同乐”;“为天下得人者谓之仁”“贤者在位，能者在职”；“民为贵,禄稷次之,君为轻”；“老吾老以及人之老，幼我幼以及人之幼” “舍生而取义” “劳心者冶人,劳力者治于人”;管理思想学派之儒家荀子;管理思想学派之儒家王守仁;管理思想学派之道家老子;管理思想学派之法家;管理思想与实践之国外;管理思想与实践之国外;管理思想与实践之国外;文艺复兴：复式簿记—第一个管理信息系统；经济秩序越来越关注风险—贸易规则，商业道德 ;自由经济之父亚当·斯密的《国富论》 人是自利的 市场竞争要激烈 自利的人+竞争激烈的市场=资源最优化配置=劳动分工/专业化=劳动生产率提高=社会财富增加，公共福利 市场经济的有效性 ;凯恩斯：资本主义的“救星”、“战后繁荣之父” 《就业、利息和货币通论》 对商品总需求的减少是经济衰退的主要原因，因而政府采取积极的财政政策进行宏观调控 ;;背景： 小规模和个人经营为主的生产方式；管理结构简单；经验管理；产业革命→古典管理理论(科学管理理论、组织管理理论、行政组织理论) 三位代表人物： 泰罗—科学管理之父； 法约尔—管理过程之父； 韦伯—组织理论之父;泰罗(1856-1915),美国,科学管理之父 律师家庭→哈佛大学法律系→ 眼疾辍学→小机械厂学徒工→钢铁厂技工、车间管理员、技师小组长、工长、维修工厂制图部主任、总工程师→纸板纤维制造投资公司总经理→独立开业从事管理咨询工作→伯利恒钢铁公司做咨询→写作、讲演、宣传科学管理 →美国机械工程师学会主席 《计件工资制》《车间管理》《科学管理原理》及1911年10美国国会举行的关于沃特敦兵工厂由于实行科学管理而引发的工人罢工听证会上的证词也是一篇重要文献 ;中心问题是提高劳动生产率 为了提高劳动生产率，要配备“第一流的工人” 标准化：操作方法，工具，机器材料，作业环境 有差别的计件工资制 工人和雇主必须来一次“心理革命”：变对抗为合作 把计划职能同执行职能分开，变经验工作为科学工作 实行职能工长制 在管理控制上实行例外原则 ;亨利·甘特：甘特图→PERT（计划评审技术），计件奖励工资制《工业的领导》《工作组织》 吉尔布雷斯及莉莲·吉尔布雷斯：动作研究《动作研究》 福特：第一条流水生产线，产品系列化—零件规格化—工厂专业化—机器及工具专用化—作业专业化 ;流水线工人的生活(链接摩登时代);法约尔(1841-1925),法国,一般管理理论之父,管理过程理论之父,管理教育学家 小资产者家庭，15岁中学，17岁入圣艾蒂安国立矿业学院，19岁取得矿业工程师资格，同时被任命为高芒特里-福尔尚布德公司任总工程师，直至总经理 《工业管理与一般管理》 ;*;计划 组织 指挥 协调 控制;;※分工 ※职权与职责 ※纪律 ※统一指挥 ※统一领导 ※个人利益服从整体利益 ※个人报酬 ※集权 ※等级链 ※秩序 ※平等 ※人员稳定 ※首创精神 ※集体精神;王厂长的等级链;马克斯·韦伯(1864-1920),德国,“组织理论之父” 1882年海德堡大学读法律 1889年完成博士论文 《社会和经济理论》 组织中存在着三种纯粹形态的权力:理性-合法的权力;传统的权力;超凡的权力 理性-合法的权力是理想组织体系的基础,它具有明确的分工、自上而下的等级系统、正式的选拔、职业管理人员、遵守规则和纪律、组织中的人员关系完全以理性准则为指导等特点 ;梅奥：（1880-1949）澳大利亚人，移民美国。逻辑和哲学硕士，后学习医学，进行精神病理学研究。其代表作为 《工业文明的人类问题》 《工业文明的社会问题》 ;时间：1924—1932年 人员：梅奥（Elton Mayo）为主的一批研究者 地点：美国芝加哥（Chicago）郊外西部电器公司霍桑工厂（Western E