6S精益管理“整顿”实施细则.doc

6S精益管理推进办公室文件 002 共 NUMPAGES 34页 第 PAGE 34页 内部资料 注意保密 6S精益管理“整顿”实施细则 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc241834564 一、整顿的概念  PAGEREF _Toc241834564 \h 2  HYPERLINK \l _Toc241834565 （一）整顿的含义  PAGEREF _Toc241834565 \h 2  HYPERLINK \l _Toc241834566 （二）整顿的实施方法  PAGEREF _Toc241834566 \h 3  HYPERLINK \l _Toc241834567 （三）整顿的实施步骤  PAGEREF _Toc241834567 \h 5  HYPERLINK \l _Toc241834568 （四）整顿的三个原则  PAGEREF _Toc241834568 \h 6  HYPERLINK \l _Toc241834569 （五）整顿的注意事项  PAGEREF _Toc241834569 \h 8  HYPERLINK \l _Toc241834570 二、整顿过程中的工具  PAGEREF _Toc241834570 \h 9  HYPERLINK \l _Toc241834571 （一）油漆作战  PAGEREF _Toc241834571 \h 9  HYPERLINK \l _Toc241834572 （二）形迹管理法  PAGEREF _Toc241834572 \h 9  HYPERLINK \l _Toc241834573 （三）标识标牌法  PAGEREF _Toc241834573 \h 10  HYPERLINK \l _Toc241834574 （四）其他方法  PAGEREF _Toc241834574 \h 10  HYPERLINK \l _Toc241834575 三、整顿活动的评价（2009年11月-2010年1月）（示范单位自评）  PAGEREF _Toc241834575 \h 11  HYPERLINK \l _Toc241834576 （一）整顿活动评价的实施  PAGEREF _Toc241834576 \h 11  HYPERLINK \l _Toc241834577 （二）整顿活动评价的各类表格制定和使用  PAGEREF _Toc241834577 \h 12  HYPERLINK \l _Toc241834578 （三） 整顿活动检查的总结与交流  PAGEREF _Toc241834578 \h 12  HYPERLINK \l _Toc241834579 （四）整顿活动持续改进  PAGEREF _Toc241834579 \h 13  HYPERLINK \l _Toc241834580 四、整顿活动的责任（2009年11月-2010年1月）（公司巡查督导）  PAGEREF _Toc241834580 \h 21  HYPERLINK \l _Toc241834581 （一）整顿活动责任的追究  PAGEREF _Toc241834581 \h 21  HYPERLINK \l _Toc241834582 （二）6S精益管理巡查小组工作规范  PAGEREF _Toc241834582 \h 22  HYPERLINK \l _Toc241834583 （三）整顿重点问题改善与跟进  PAGEREF _Toc241834583 \h 24 一、整顿的概念 （一）整顿的含义 1、整顿的定义 整顿就是在不用物品经过整理后，将所有留下来的要用的物品按一定的方法进行管理，明确摆放位置、放置方法及标识，以便在作业需要的时候能够立即寻找到。 2、整顿的对象 整顿的对象是整理所留下的必需品。 3、整顿的目的 工作现场一目了然，工作环境明亮整洁； 消除寻找和放回物品的时间； 使工作秩序井井有条。 4、整顿的作用 将寻找时间减少为零； 及时发现异常情况； 使非作业人员也能明白相关要求和做法； 使工作结果标准化； 标示清楚，保证安全； 消除各种原因导致的浪费和非必需作业，提高工作效率。 （二）整顿的实施方法 整顿重点是要形成任何人都能立即取放所需物品的状态。 1、明确物品放置的地点和区域 物品摆放要有固定