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第一篇、万科分析
第二篇、中原优势
第三篇、合作目标
第四篇、合作建议;
第一篇 万科分析;1、万科20年发展回顾
;2、万科下一个十年目标
;10年后的万科要成为什么样子才能造出那时的中国人需要的房子?10年内,万科要作出哪些变化才能成为10年后它理想中的公司形态?
;;万科的策略;Roland Berger – Strategy Consultants;Roland Berger – Strategy Consultants;Roland Berger – Strategy Consultants;Roland Berger – Strategy Consultants;Roland Berger – Strategy Consultants;
第二篇 中原优势;一、架构完善,管理规范;一、架构完善,管理规范;二、公开资讯,公平交易;专注产生力量
;专才专家云集;三、地产全才,专业所在;有机组合团队;发展迅速,业绩骄人;长春;四、皇牌代理,信心标志;四、皇牌代理,信心标志;四、皇牌代理,信心标志;中原集团在香港拥有40%的占有率(香港中原地产约30%;利嘉阁地产10%) ;2004年深圳中原共代理在售楼盘68个,
占到深圳所有发售楼盘市场份额21.12%,
占深圳代理楼盘市场份额约60%,;客户资源庞大;操作楼盘类型全面,数量众多;外销业绩突出;所获荣誉;五、我们的客户;
第三篇 合作目标;;
第四篇 合作建议;一、客户资源整合;1、全国/区域房地产市场信息支持
宏观经济政策研究
行业发展动态分析
提供即时的房地产市场销售数据及分析报告
2、重点城市房地产投资机会分析
宏观市场概况
土地供应状况分析
针对性的住宅市场分析
3、相关竞争对手动态跟踪
发展战略及业务模式
土地储备情况变化
项目营销动态跟踪
;1、一级市场跟踪服务
市场调研
地块评估
可行性研究
2、二级市场全程营销代理
潜在客户调查
产品定位建议
市场策略方案及协助实施
销售执行
售后服务
;3、特定项目二、三级市场联动销售
4、大型、高端、特殊项目的中港澳跨区域营销服务
;1、集团高层定期互访
2、联合举办各类论坛
3、营销人员的交流、互派和联合考察
4、跨专业的交流和培训
5、房地产专业课题共同研究
客户生命周期研究
行业发展周期研究
城市投资环境定性定量研究;
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