SMP-ZG03002人员培训管理规程改.doc

SMP-ZG/03/002 河北亚诺生物科技股份有限公司  PAGE 9/ NUMPAGES 9 人员培训管理规程版本号01执行日期文件编号：SMP-ZG/03/002复审期三年起草人审核人批准人部门综合管理部质量管理部公司总经理签字日期文件发放范围公司质量负责人、生产负责人、所有部门受控分发号总印数增发号【目的】为加强员工教育培训管理，规范员工培训流程，为生产及经营提供合格的人力资源，同时保证质量管理体系有关的各类人员具有与其承担的工作相适应的技能和专业水平。 【适用范围】适用于公司各部门对员工教育培训管理。 【职责】 1人力资源主管部门职责 1.1 依据国家政策、法规，制定公司培训管理制度，管理公司培训经费。 1.2 根据公司各部门共性的培训需求以及公司发展要求组织培训需求调查，制定公司年度培训计划。 1.3 组织实施公司级培训计划，建立年度培训管理档案。 1.4 对各部门员工培训工作进行指导、督促、检查及考核。 1.5 管理公司各种培训资源(讲师、讲义、书籍、光盘、合作机构等)和培训设备、设施。 2 各部门职责 2.1 组织员工培训需求调查，根据公司的培训计划制定本部门培训计划。 2.2 协助实施公司级培训计划，组织落实本部门培训计划。 2.3 建立并管理本部门员工教育档案，对本部门的员工培训情况进行总结和效果评估，及时将培训情况记录到员工个人培训档案。 2.4负责对新入岗、转岗人员进行岗位技能培训与鉴定，负责组织工艺变更、偏差纠正等临时性培训。 2.5各职能部室负责组织本专业的公司级年度培训计划的实施，开发专业课程，推荐专业讲师。 2.6公司各级管理人员、技术人员等均承担培训员工的职责；审核涉及到本专业的外部讲师资源，向公司推荐。 2.7各部门都要设专职或兼职的培训工作管理人员负责以上具体工作。 公司各部门、车间在进行培训工作时依据此文件实施。 【内容】 培训组织：公司的培训体系分为三级培训，其中一级培训是全公司范围的培训，内容包括公司规章、公司纪律、质量、生产、设备、仓储、微生物、制药技术及GMP方面的知识，范围涉及全公司各个部门；二级培训指由各部门组织的对本部门员工的培训，主要包括工艺规程、各项SOP及工作标准的培训；三级培训则针对部室及车间各岗位的培训，包括岗位操作技能及操作经验、工序控制点、岗位安全注意事项、岗位责任制及工作标准。公司培训统一由公司人力资源部负责管理，各部门配合实施。与药品生产、质量有关的所有人员都应经过培训，培训的内容应当与岗位的要求相适应。除进行《GMP药品生产质量管理规范》理论和实践的培训外，还应当有相关法规、和继续培训，并定期评估培训的实际效果。 培训分类：员工培训分类主要分为岗前培训、在岗培训、外派培训、专项培训、员工自学五类。 岗前培训：主要包括新进员工的培训、员工转岗培训、返岗培训等。 在岗培训：主要包括在职学习、专业培训、外请讲师内训、岗位训练等。 外派培训：主要包括参加外部机构组织的各种公开课、外部交流学习、中短期培训研修班等。 专项培训：公司根据实际情况，对特定人员进行的技能提升专项培训项目，如由企业出资的各种委培进修、国外考察学习、专业培训、项目合作等。 员工自学：主要包括个人进修学历教育、职业资格或技术等级考试及培训等。 培训方式与内容： 依据公司员工所在的不同工作岗位和部门职责要求，员工的培训内容分类如下： 公司高层管理人员的培训：重点考察本行业先进企业或国内外知名企业；药政法律法规知识的培训；新管理模式的建立与施行；国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；参加上级主管部门组织有关培训。 公司各部门负责人的培训：综合技能的提高培训；企业文化、团队精神的培训；有关生产、质量等专业方面的培训、讲座；参加上级主管部门的法律法规、行业规范等有关培训。 操作员工的培训：企业理念教育、SMP、岗位操作技能、业务知识、SOP、新技术培训等内容。 新聘员工培训：包括公司企业文化、经营理念、组织机构、规章制度、GMP基础知识等。 上岗培训：岗位描述、本岗位涉及的SMP、SOP文件、岗位应知应会和实际操作技能的培训等。 临时培训：当公司设备更新、新产品投产、工艺改变、标准操作规程修改、岗位改变、政府或公司颁布新的法规或管理制度时，各相关部门应组织员工进行相应内容的临时培训。如：临时人员调整工作岗位，应培训替代岗位的操作规程及岗位职责描述。 新入厂员工培训工作的组织要求（可集中招聘，集中开展培训）： 新进厂员工经过综合管理部初步面试筛选后，集中安排进行公司文化、规章制度、GMP等药政法规知识、安全消防、环境保护等知识内容的培