张开悟-绩效管理【中华讲师网】范例.pptx

绩效管理实操;张开悟简介;一碗牛肉面引发的管理难题;1、绩效管理-基础知识;1、绩效管理-基础知识 ;现状？;什么是管理？;管理的本质;2、绩效管理-七大步骤 ;企业如何管理业绩才为优？;绩效管理七大步骤;企业发展三大定律;一、生存定律;什么是目标？;;二、成长定律;什么是系统？;三、持续成长定律;比喻;1、战略目标2、年度经营计划3、组织架构4、职能职责5、岗位说明书6、作业流程7、企业文化8、管理制度;3、绩效考核-操作方法 ;简言之，即企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。 绩效的特点：一是多因性；二是多维性；三是动态性。;员工绩效的内涵;为什么需要绩效管理？;;绩效管理的实施阶段;绩效管理的考评阶段;绩效管理的总结阶段;本阶段是绩效管理的终??，又是新的绩效管理工作循环的始点。本阶段应以下方面入手，推动绩效管理： 一、考评者绩效管理能力开发 二、被考评者职业技能的开发 三、绩效管理的系统开发 四、企业组织的绩效开发;战略 过程;;企业宗旨及远景; 公司战略;目标设定与个人绩效 Planning Reviewing Monitoring Coaching ;绩效管理链;设定工作目标 目标的种类 硬性目标 软性目标 ;;具体的行动 明确的目的 明确的责任划分 优先顺序的排列 明确的完成时间 明确的测评指标;目标设定的过程;落实战略的关键是建立合理的业绩衡量标准，把对管理人员的激励和价值创造行为紧密联系起来;分解关键绩效指标;考核指标金字塔;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;如何设立绩效目标——指标的分解;重点工作及KPI的分解;怎 么 建 立 K P I 考 核 体 系;K P I 的 选 择 标 准;员 工 K P I 的 确 定 过 程;价 值 创 造 树;建 立 K P I 体 系 的 两 条 主 线;Beliefs Systems: 注重授权； 鼓励个体员工为寻求新的机会； 核心价值的传播，使员工专注企业的目标。;工作成果;绩效沟通;4、疑问解答-现场示范 ;联系方式手机/QQ/微信 ： 188-6303-2345全国免费服务热线：400-183-1977