2013个人总结(25局云桂线) (800字).doc

PAGE10 / NUMPAGES10 2013个人总结(25局云桂线) (800字) 2013年个人年终工作总结 2013年在全项目部员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们工程技术部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管责任分工不同，但大家都在尽最大努力为云桂高铁的完成的和公司的发展做出贡献。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经验，克服不足，现将今年的工作做如下简要回顾、分析和总结： 2013年完成的主要工作内容 一、技术管理等工作 1. 根据施工图纸及现场实测数据统计施工图工程数量及实测工程数量，按工程部位建 立台帐，每天根据各班组这实际完成情况对现场施工情况进行记录，在能力范围内严格控制工程质量标准； 2. 编制并完善工程数量初级台账； 3. 汇总管段材料计划； 4. 根据实际工程进度完成对各施工队分发技术交底及进行作业指导； 5. 完成各项工程的施工检验批资料整理并及时签认并写好施工日志； 6. 学习液压背模施工方法、工艺、技术等工作并进行推广； 二、现场技术服务工作、质量控制及成果 1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。 2、勤于指导。我们技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工???的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指 给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。 3、提升自身业务能力。我们技术员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。 4、执行检查制度。我们技术员执行了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。 5、质量控制。严把质量关，因为我们的工程是公用设施 ，关系到很多人的生命安全和国家的经济发展，所以我们要确保干的每项工程都是合格的，都是交得出手的工程。 工作中的不足之处 经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好： 一、工作技术管理方面 1、专业技术方案和施工方法众多，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本、质量、进度控制的管理需加强学习。 2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。 3、与监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。 4、由于现场技术人员参与技术培训学习的机会较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，所以我们需要加强公司制度的培训工作。 5、对于一些日常需归档的资料有时存在拖延现象及部分内容填写不规范，例如：施工日志等；一些日常需归档的资料没有统一的、合格的标准表格和归档管理责任制度，有些反复做，例如：工程检验批资料，和各类日报表等。 二、做事方式方法方面 1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在现场管理时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 2、对流程不够熟悉。因为之前是在遂渝线干路桥工作，学校学习的也是路桥方向的专业。在这一年工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时施实时考虑不到位的地方，还有居然不知道工序的下一步如何下手。对于这块的控制力度显然不够。 3、工作不