XX咨询公司培训_公司治理结构课程[70).ppt

公司治理结构;导读：公司治理结构的涵义;公司治理结构的定义一：制度安排说;公司治理结构的定义二：结构说;公司治理结构的定义三：契约说;公司治理结构的内涵;公司治理结构的功能：权力配置功能;公司治理结构的功能：权力制衡功能;公司治理结构的功能：激励和约束功能;委托－代理问题是公司治理结构要解决的核心问题;所有者和经理人关系分析;所有人和经理人的制度安排分析;导读：我国企业常见的治理结构问题;国有企业的所有人虚拟;国有企业存在无解的委托－代理问题;国有企业存在很强的内部人控制;国有企业经营者的行为短期化;国有企业中侵占国有资产情况严重;国有企业常有抵制兼并或者过度扩张的现象;股东会形同虚设;董事长大权独揽，董事会作用无从发挥;监事会仅是摆设 ,职责难以发挥;导读;股东之间股权配置一股独大，经营风险大;所有者和经理人之间的激励不相容;所有者在公司规模较大时仍然事必躬亲;小股东的“搭便车”现象和侵犯小股东利益;母子公司的治理结构不切合实际;导读：我们的观点;国有企业从根本上来讲不可能建立起有竞争力的公司治理结构;在国有企业还没有从竞争性领域退出之前公司治理结构还有优化的空间;国有企业退出是一个变迁过程，退出前的治理结构优化应是变迁的中间步骤;导读;私有控股企业要从创业时的治理结构向现代企业治理结构转变;现代企业治理结构要求企业根据自己的实际建立科学和激励相容的结构体系;导读：治理结构问题的处理方式;国有企业建立有竞争力的治理结构途径：国有股份逐步退出;国有独资企业可先引进非国有战略投资者;对国有企业的经营者可实施期股制;董事会制度是完善公司治理结构的关键点;国有企业的董事长和总经理宜分开;国有企业要切实有效地加强监事会的监督权;国企的财务总监委派制是有效的监督机制;上市的国有控股企业要坚持三分开;国有上市公司可以通过建立独立董事制来改善治理结构;上市公司在一定的条件下可引入证券投资基金来改善治理结构;上市公司的国有股减持是逐步改善公司治理结构的途径;导读;主动引入战略投资者，优化股权结构;董事会要做所有者善于做的企业长期战略和重大投资的决策;要用股权来激励经理人，以解决委托－代理问题;依法办事，放弃私有企业常有的随意性;家族式企业的治理结构;家族式企业产权制度和激励制度的变革;导读;母子公司的治理结构就是如何处理两者的委托－代理关系;资本控制型母子公司的治理结构;资本控制型母子公司的优缺点;行政控制型母子公司的治理结构;行政控制型母子公司的优缺点;参与控制型母子公司的治理结构;参与控制型母子公司的优缺点;平台控制型母子公司的治理结构;平台控制型母子公司的优缺点;导读：国外治理模式的参考和借鉴;英美的公司治理结构模式;欧洲的公司治理结构模式;日本的公司治理结构模式;西方发达国家的公司治理结构给我国的启示;