副经理自我工作总结 (3500字).doc

PAGE8 / NUMPAGES8 副经理自我工作总结 (3500字) 自我工作总结 非常感谢组织及领导对我的信任，在2012年的工作中，我积极围 绕项目领导班子建设为重点，以现场施工生产建设为关键，着力深入 努力工作。作为一名年轻的中层干部，对于我个人来说是一个锻炼成 长的过程，我积极领导所分管的施工现场开展生产工作，努力协调好 上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员及施工队伍的工作 积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的 工作局面。现将一年以来的工作总结如下： 一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身 素质和工作能力得到了增强。 1、在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大 政方针的学习。 “三个代表”重要思想、十七大和十七届六中全会 精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增 强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、 适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下 的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新 的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养。围绕生产经营献 计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生 价值的实现与企业的发展相依相存，为公司发展作出自己应尽的义 务。 2、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工 作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组 织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到 了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体 安排，主要做了以下四个方面： 一是作为项目部生产副经理，分管施工生产协调工作，工作任务 重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态 度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思 路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥 自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏 实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言 行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺 盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去， 能够胜任现在的工作。 二是将企业的利益放在首位，做好生产经营工作。树立了诚信为 本，积极向上的公司及个人形象。 三是严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公 司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企 业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。 通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。 四是在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标 志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传 企业文化。 二、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上 最为困难的一年。受业主征地拆迁难、资金不到位环境的影响，各种 不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析 生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各 方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各 项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、 工期紧的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、 施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技 术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质 量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚 持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确 定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会 和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了 施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度