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PAGE10 / NUMPAGES10 季度培训总结 篇一：一季度培训总结 二零一二年度第一季度培训总结 为提高员工的综合素质，提升员工的专业技能与工作水平，积极营造全员学习、全员培训、共同进步的文化氛围，人事部于第一季度推出了全员培训计划，对各部门提交的培训计划汇总协调，对培训课程进行了资源共享。一季度培训计划课程22次，实际进行培训课程17次，培训参加总人数215人。 一．培训计划说明 1.培训要求：为了落实全员培训计划的实施，各部门根据部门的实际情况安排进行培训计划安排，培训计划的制定可涉及部门培训，部门交叉培训，关键岗位人员授课等方式来进行培训计划的制定，培训授课的方式可以为专业技能培训、工作经验分享、典型案例分析等多种方面。 2.上报培训计划情况：技术中心、工程中心、软件中心、营销中心、行政人事部均根据部门发展需要提交了培训计划并按照计划安排协调进行。截至目前，财务部和采购部还未提交培训计划。 二．培训计划执行情况 1.根据各部门培训计划的安排，第一季度计划培训课程22次，实际进行培训课程17次，其中按照计划执行课程13次，计划外增加课程4次。 2.提交培训计划并按照计划执行的部门包括：规划集成部、电气控制部、软件中心、销售部和行政人事部。针对培训计划的实际执行，规划集成部因计划制定结合了部门工作开展，计划制定科学合理，保 质保量的完 成了培训计划。 三．培训中存在的问题及改进建议 1.在第一季度的培训中，人事部制定了全员培训计划方案，并按照方案安排进行了培训计划汇总、培训记录收集和培训记录整理汇总等工作，初步建立的培训操作流程，使培训工作进行了初步开展和实施。对于培训效果评估，培训课程的多样化设置等还远未涉及。 2.培训执行情况未及时跟进，执行情况应及时跟进，如有更改需根据实际安排及时进行调整并按照季度或月度进行培训计划公示，方便人员做好工作安排，积极进行个人综合能力提升。 3.课程结束后需及时进行培训需求分析，以提高培训讲师培训讲授能力的逐步提升。 四．第二季度培训工作开展目标 1.针对各部门提交的培训计划外，积极安排多方位的综合素质培训，如：商务礼仪，执行力等系列课题，保证每月至少一次课程安排。 2.针对新员工培训课程安排，安排多方位的课程让新员工更快融入公司，增加如新员工团队拓展活动，高层领导的新员工沟通交流会等课程。保证每季度一次。 3.针对培训课程，开展培训效果调查，并出具培训效果调查报告给培训讲师，方便讲师认识到自己的优势与不足，使得授课水平得到逐步提升。 4.按照月度及时跟进各部门培训，并发布月度培训计划，确保计划更改及时通知，尽可能的保证计划按期实施进行。 篇二：季度培训总结模板 2011年三季度培训总结及四季度培训规划 一、 二季度培训情况回顾 2011年第三季度培训工作的主要目的有三个： ? 组织公司级精品培训 ? 建立部门培训体系 ? 加强企业内训师的培养 从目前的执行情况来看，已达到以上三个目的。 1、整体情况 培训类别 公司内分享 部门内分享 外派培训 合计 2、按层级分 人员分级 3、按人员类别分 人员分类 平均培训小时数 覆盖率 平均培训小时数 覆盖率 16 507.50 10400.00 100% 培训次数 8 3 5 培训总小时数 203.50 32.00 272.00 费用 1000 0 9400 覆盖率 100% 19% 4、按培训内容分 培训类别 专业技能类 管理技能类 通用技能类 新员工培训 培训次数 11 0 3 1 培训小时数 97 0 3 4 费用 8600 0 0 0 覆盖率 100% 0 100% 100% 备注：整体情况统计不包括参加产业集团组织的会议类培训 说明： 第三季度培训密度平均每周1.07次，覆盖率达到100％，部门积极组织专业培训，总体培训小时数达到集团要求。 第三季度培训重点是协助各部门建立完善相关培训体系。 二、 公司内分享培训统计 三、 部门内分享培训统计 部门内分享培训主要由部门自行组织实施，人力资源在每季度末对部门内培训进行汇总。 四、 外派培训统计 五、 三季度培训工作总结及四季度培训工作安排 三季度培训工作总结： 1、 各部门已形成良好的培训习惯，能够自主安排相关培训内容，增强业务能力； 2、 内训师培养方面，本季度共有2名新培训师进行培训工作，符合三季度对于内训师培养的既定要求； 四季度工作安排： 1、 结合既定培训计划，并以各部门内部需求为主，展开四季度培训工作； 2、 加强研究院所有形式的培训工作监督力度，做到做过培训均能查询有效记录； 3、 完善部门内培训安排的相关制度及流程，促进并协