它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。供应.ppt

供应链管理;物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将 物流、信息流、资 金流有效集成并保 持高效运作，是供 应链管理要解决的 一个重要问题。;本章探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策略，如有效资源配送、全球后勤系统、第三方物流系统、推迟化策略、战略渠道设计。 其次分析供应链企业的采购管理新特点，着重探讨从为库存采购到为订单采购的转变；从采购管理向外部资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。 在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述，包括采购的意义、特点和策略。最后论述供应链采购策略中有关客户关系管理，包括供需关系理论、低成本采购策略、柔性合同等，解决供需的矛盾问题。;第一节 概述 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的采购管理 第四节 准时化采购策略 第五节 供应商管理 案例： 电子商务下集成供应链管理案例; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述;供应链的结构模型;供应链管理中不同管理范畴的描述; 第一节 概述;供应链管理发展四个阶段 ; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述;第一节 概述 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的采购管理 第四节 准时化采购策略 第五节 供应商管理 案例： 电子商务下集成供应链管理案例; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理;基础性的; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二??? 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理;第三方物流提供的服务内容;商流、物流合一示意图;商流、物流分离示意图; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 电子物流服务结构 ;传统物流与电子物流的对比 ; 第二节 供应链管理环境下的物流管理;存在的问题 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。;案例：惠普台式打印机供应链的构建; 第二节 供应链管理环境下的物流管理;第一节 概述 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的采购管理 第四节 准时化采购策略 第五节 供应商管理 案例： 电子商务下集成供应链管理案例; 第三节 供应链管理环境下的采购管理; 第三节 供应链管理环境下的采购管理;1．传统采购过程是典型的非信息对称的博奕过程; 第三节 供应链管理环境下的采购管理; 第三节 供应链管理环境下的采购管理;（一）从库存驱动向订单驱动而转变 ;（二）从采购管理转变为外部资源管理;（二）从采购管理转变为外部资源管理;第一节 概述 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的采购管理 第四节 准时化采购策略 第五节 供应商管理 案例： 电子商务下集成供应链管理案例; 第四节 准时化采购策略; 第四节 准时化采购策略; 第四节 准时化采购策略; 第四节 准时化采购策略;项 目; 第四节 准时化采购策略; 第四节 准时化采购策略; 第四节 准时化采购策略; 第四节 准时化采购策略;美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表;准时化采购成功的关键因素;实施准时化采购困难的因素; 第四节 准时化采购策略;（二）我国国内的情况 ;第一节 概述 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的采购管理 第四节 准时化采购策略 第五节 供应商管理 案例： 电子商务下集成供应链管理案例; 第五节 供应商管理; 第五节 供应商管理;（二）对供应商评估与选择的方法; 第五节 供应商管理; 第五节 供应商管理; 第五节 供应商管理