《生产与运作管理》阶段测试项目指导书综述.doc

PAGE 7 《生产与运作管理》阶段测试项目指导书 适用专业班级：14财会专业，1、2、7、8班，共 150人；14物流专业，1、2班，共85人。 学时数： 48周 一、性质和目的 本项目是与《生产与运作管理》配套的阶段测试性项目。在完成理论教学基础上，对学生进行多阶段的实际操作性锻炼。通过各项目的设计锻炼，让学生较好地掌握生产与运作管理的相关理论与方法，对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题。 二、设计任务及选题要求 本课程项目选题围绕《生产与运作管理》的教学目的和任务，面向工业企业和服务企业，充分体现本课程的特点，密切联系企业实际，并具有较强的理论和实践意义。 项目任务分为以下几类：（详细设计内容附后） 题目一、服务业设施规划设计 题目二、点验钞机运营系统设计 题目三、综合生产计划的制订 三、具体要求及注意事项 每位学生应认真选题并严格按任务书要求完成项目任务。 课程项目报告项目要齐全。一般应包括： 封面：写明报告名称，班级、姓名、学号及完成时间； 设计任务书 目录 报告正文： 参考文献 报告中应包括设计目的、设计思想、基本原理、分析与设计过程、结果分析，有关说明等。报告应说明设计思路、依据、计算过程和计算结果。课程设计报告应做到理论联系实际，具有一定的针对性。设计方案应有一定的可操作性，选用的资料、数据必须真实。 课程设计报告统一用“生产管理项目分析报告”完成，按统一格式、统一顺序撰写。 课程设计报告严禁出现雷同，凡有雷同者一经发现，相关学生课程设计成绩均按不及格处理。 阶段考核项目 一、服务业设施规划设计 目的：熟悉服务业设施选址与布局的基本原理，应考虑的因素，掌握服务业设施选址与布局可采用的方法及技巧。 具体内容：W硬水软化器公司的设施规划 背景资料： W公司是一家制造硬水软化器的公司。近年来，由于市场对其产品的需求增加，想要扩大生产。W公司现有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。但在这两个地方，工厂已没有再扩大的可能，必须另寻新址建厂???公司在北京、兰州、长春、成都以及杭州五个地方有配送中心(distribution center)，产品出厂后首先送往这些地方，然后再送至零售店或用户手中。公司认为，如果把新工厂选在杭州、洛阳以外的地方，也许可以减少运输费用。 现在的市场需求量只需把生产能力再增加10％即可。但是根据对未来10年的长期预测，市场需求将增加至现有产量的两倍。然后将趋于稳定。考虑到该产品的生产需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定，公司希望把新工厂建在农村地区，而不是大城市。现有的市场通过几个配送中心均匀地分布在全国，各配送中心的预测需求增长率与市场总需求基本一致。原材料供应在任何地方都不成问题。运输成本只与运输距离和运输量成正比，而与配送中心的位置无关。 工厂的现有生产能力为：洛阳厂6000个/月，杭州厂6500个/月。各配送中心的现有需求及工厂向配送中心的供货方式如表1所示。这种供货方式是历史遗留下来的作法，公司已感到不太合理，觉得有必要调整。公司现有的两个工厂规模较小，新工厂可扩至现有工厂的两倍，仍不失规模效益。从资金能力上来说，公司具备使生产能力扩大一倍的实力。 有人向W公司建议选择张家口或赤峰建厂，理由是这两个地区地价和劳动力价格都比较便宜。还有人建议选长春，因为长春需求较大，但长春的地价和劳动力价格明显比前两个地区高。经测算，各地区单位产品生产成本及单位平均运费如表2所示。 W公司请C咨询公司帮助他们寻找合适的厂址。除上述信息外，W公司还将随时提供C咨询公司需要的其它信息。 表1 现有需求及供货方式 单位：个/月 现有厂址成都北京兰州长春杭州洛阳 杭州25001500 15002000 3500 1500表2 各城市生产成本及单位运费 单位：元 备选厂址单位生产成本单位运费成都北京兰州长春杭州洛阳 杭州 张家口 赤峰 长春72 75 71 70 7523 38 34 48 5918 28 4 8 2119 40 27 36 5137 48 22 13 0 0 问题： 对于这个问题的决策，应考虑哪些因素？最主要因素是什么？ 公司为什么感到现有的供货方式不太合理？你能提出更合理的供货方式吗？ 提出你的选址方案？说明你所采取的方法和论证过程。 计算你的方案运输成本和总成本，你的方案是最优吗？ 对设计的结果进行评价并总结 阶段考核项目 二、点验钞机运营系统设计 目的：了解生产运作系统设计的内容，结合已知的具体材料，设计构造一生产系统。 设计依据： 项目基本情况 产品零部件明细 产品部件装配工艺 产品总装工艺及工时 原材料来源 具体内