基础法宣导[太平人寿)[8).pptVIP

2008－03;目 录;调整背景;老基本法的弊端;目 录;五大优势;;实现经营的良性循环;; 新基本法的薪资中只有基本工资固定，其他收入均随FYC而变动，激励业务人员多劳多得、晋级晋升，成为太平银保的中坚力量； 优胜劣汰机制在新基本法中得到实施及充分发挥，太平银保队伍将实现良性循环，更有利于向专业化经营方向发展！;新基本法的绝大部分薪资都与FYC直接或间接挂钩，充分体现多劳多得、奖勤罚懒的原则;目 录;基本概念;即初年度服务津贴，指第一保单年度承保保费和初年度服务津贴比率的乘积;分公司根据自身情况制定的，针对销售队伍的综合考评项目。考评项目中必须包括：;;目 录;旧版基本法;; 客户经理是网点主要的经营人员； 每名客户经理所辖网点不得超过5个； 分5级（见习、初级、中级、高级和资深），取消原有的每级11档;客户经理录用条件;层级规划; 营业部经??实行公司任命制 营业部经理既是团队管理者也是网点经营者，直辖网点1～3个 分为见习营业部经理、营业部经理和高级营业部经理，所辖人力要求如下：;营业部经理任命条件;层级规划;晋 升 通 道;渠道经理任命条件;层级规划;招聘;;目 录; 基本工资 岗位津贴 初年度服务津贴 续年度服务津贴 个人年终奖 福利;新基本法客户经理薪资计算方法;;;客户经理待遇——服务津贴;;新老基本法客户经理薪资计算比较;客户经理考核要求;客户经理考核FYC标准;客户经理考核FYC标准推算方法;客户经理考核标准推算示例1;客户经理考核标准推算示例2;客户经理薪资示例;客户经理薪资示例;营业部经理汇总;营业部经理薪资计算;营业部经理待遇——基本工资及福利;营业部经理待遇——岗位津贴;;营业部经理待遇——服务津贴;;营业部经理考核标准;类别;营业部经理考核标准推算方法;营业部经理考核标准测算示例1;;营业部经理薪资示例;渠道经理汇总;渠道经理薪资计算;渠道经理待遇——基本工资及福利;渠道经理待遇——管理津贴;;;渠道经理考核与薪资示例;目录;;营业部经理任命办法;渠道经理套转原则;