如何衡量员培训后产出？.docx

如何衡量员工培训后的工作改善情况？ 主题描述 　　我在一家中型民营企业就职，目前在人事部主要负责培训工作，2016年的培训预算大概在10万左右，其中有一些是内训，还有一些是外训，现在一年已经过去一半了，可我感觉培训工作开展的并不理想，尤其在培训效果转化这块，大部分的培训效果评估还停留在反应和知识层面。 　　每次培训后领导都会问效果怎么样？流失率降低没有？报废率减少没有？有的话，是多少？说实话，真的很难回答，因为没办法衡量培训后的产出转化情况。 　　请教大家，如何让培训效果体现在工作中，怎样评估培训产出比？  HYPERLINK /dk/71804 \o 寓言一则 寓言一则 作者： HYPERLINK /home/757754-1 \o 碧透心凉 \t _blank 碧透心凉?江苏泰州??洞悉一切，做企业的显微镜  HYPERLINK javascript:; \o 赞赏TA 2 HYPERLINK javascript:; \o 点一下，支持TA 125 HYPERLINK /dk/71804 \o 查看评论 26 　　从前，有一个大森林，住着一群和睦的动物，他们的头领是一只高傲的狮子，他统治着所有的动物，每个动物都很尊敬他，又很害怕他。突然有一天，从外面来了只老虎，带领着一群凶恶的豺狼，他们想霸占这森林，把所有动物都赶走或者杀掉。　　动物们都害怕极了，纷纷来找狮子，想让他保护这座森林。狮子高傲的说：“子民们，不用害怕！我们只要齐心协力就能胜利！”狮子叫来他的助手，一只阅历最深的老牛：“从今天起，你要给他们培训，让他们像豺狼一样凶猛。”老牛擦擦汗说道：“好的，我一定努力！”　　老牛让猎豹教所有的动物如何跑得快，让老鹰教所有的动物如何看清楚远处，让狐狸教所有动物如何快速的作出反映，让狼群教大家如何团队合作，甚至叫来狮子，叫大家如何一口咬死敌人，还让大象讲英勇的故事给大家洗脑。　　老虎来的日子越来越近，大家也越来越害怕，狮子号召大家一起来，看看老牛训练的结果。狮子对着一只兔子说：“你害怕吗？”“不，我会一口要死他们。”“很好，你去把那颗石头给我搬过来！”“好的。”兔子跑过去看到一颗和它一般大的石头，先用前爪推，不动，用后脚蹬，脚指头都骨折了，最后没办法，用　　牙咬，牙齿全碎了。狮子看了直摇头，又让其他动物演练他们的战斗技巧，都笑话百出。　　狮子大吼一声，所有人都不敢吱声了。“这就是我们的兵，要和老虎打仗的兵吗？你个老牛头，就这本事！！！”　　狐狸赶紧跑过来，说：“大王，别生气，不是还有十天嘛，这样，我来训练他们吧。”狮子藐视得看着狐狸，就凭你。“嘿嘿，保证大王满意。不满意，我直接躺到您的餐盘里去。”所有人都看着狐狸，不知道他会怎么做。　　狐狸让大家回去早点休息，晚上跑到各个动物家了解她们的数量能力，于是第二天开始了他独特的训练。首先他让兔子挖洞，边看他们挖边告诉他们如何更快速的挖，还让兔子们在战场的一侧挖一个大大的坑。　　狐狸又去猴子家，看他们都在树上玩耍，狐狸教他们多加练习，如何把石头扔得更准，还让他们储备了很多石头藏在各个树洞里。狐狸又去了所有动物家，让他们把自己最厉害的攻击和保护方法得到提升，同时做了合作演习。　　战斗的日子到了，老虎带着一群财狼恶狠狠的进攻，第一批就好多财狼掉进坑里，然后又被树上的猴子用石头砸退了好多，老虎想去欺负弱小的，发现老弱妇孺都被一群老牛包围着，牛角对着外面根本进不去。这时狮子大吼一声，跳出来，把老虎彻底打败了。从此，老虎再也不敢来侵犯。狐狸也成为了狮子的军事。所有的动物都很佩服狐狸。　　很多企业不就像这个森林吗？不是每个岗位都要培训成总经理一样，每个人对培训的需求，又真实企业所需要的吗？短板效应真的适合企业培训吗？　　培训的目的是让员工发现自己的长处，正确利用自己的长处；企业了解各员工的弊端，避免弊端产生的危害；熟练公司的整体流程，避免内耗；最终达成团结一致，体现价值，为企业创造财富。　　主题中的问题相对比较专业，我非科班出身，我对其观点是：领导需要的结果非仅用培训可以解决，不能把希望寄托于培训。我们需要帮助领导老板找出企业根本问题，综合治理，才有疗效。我看过很多企业，培训做了很多，员工一味的厌倦，心里抵触，不但达不到效果，反而把培训中的反面教材进行私下倡导。所以我把员工培训要分三层次：一、兴趣培养，培养大家对培训的渴望；二、技能培养，老员工讲解，新员工再讲，模拟操作，各抒己见，达成一致，推广应用；三、树立信心，分组对比，奖励刺激，荣誉第一。　　　　（出差中，平板码字，有错字等问题，谅解）  HYPERLINK /dk/71804 \o 培训不是万能的 适销对路效果好 培训不是万能的 适销对路效果好 作者： HYPERLINK /h