岗位说明编制01.ppt

;D、员工缺乏工作主动性;本课程的主要目的是什么？;;;;;;;;;问题一 核心项目的遗漏或赘述 ;比如，在人力资源部经理的工作职责中必然有对公司制度、计划等文件的管理，但如果撰写者缺乏对该职责的了解很可能只会简单地描述为“组织编制年度部门工作计划、总结”，“组织实施人力资源管理的规章制度、文件”等，而一些报批、审核、督导等若干细节性职责就被忽略掉了。;岗位素质要求是岗位说明书的另一核心部分。它是任职者履行职位职责时，所应具备的最低资格条件(或称必备要求)，包括学历、工作经验，核心知识、核心能力、通用技能、素质要求、工作环境等。如果不能区分各类项目的内涵，可能导致重复描述 。;比如，人力资源部经理的“核心能力”一栏中有“较强的协调能力和沟通能力”的规定，如果在“通用技能”一栏又要求任职者具备“能够建立并维护公司内外部良好的???作关系”的技能，很显然，这两部分的描述是内含因果联系的语义重复。;问题二 用语随意、遣词粗糙;比如，将人力资源部经理的一项岗位职责描述为“负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”，就会产生以下疑问：;首先是语义不清。“负责”指的是亲力亲为，是组织安排，还是工作监督? 第二是职责不明。“企业人力资源管理制度、计划等文件的制定和执行”是一个连续性的管理过程，涉及组织、管理，制定、核批、审查、督导、实施等诸多工作环节。。;;问题三 主次不分 轻重不分;实际上，如果企业能够掌握一定的编制技巧，就能够克服以上的问题。由于岗位说明书与具体岗位相关，需要结合该岗位的特点、性质、要求等内容加以描述。 ;;准备一 清晰组织结构和部门职能描述 ;准备二 清晰的职位族划分;准备三 清晰二级结构图额和岗位名称和编号;;;;;;;以HR经理为例;