家庭醫生式服務.ppt

1家庭医生式服务团队建设Eva;主要内容一、基本配置及工作制度;服务模式转变全科医生团队A全科;一、基本配置及工作制度一、基本;设备配置5Evaluation;团队长（家庭医生）1）在中心主;家庭医生（1）运用适宜技术，进;乡村医生（1）进行一般常见病、;全科医生的角色9Evaluat;公共卫生医生1）掌握签约居民健;社区护士1）掌握居民基本健康状;12Evaluation on;其他人员人员标准包括：公共营养;聘请团队成员竞聘上岗、双向选择;团队人员配置15Evaluat;寮步镇石步社区卫生服务站石步村;政府层面：建立契约式医疗联合体;政府层面：畅通“绿色通道”，实;团队层面分片包干（1）根据所辖;团队层面健康教育（6）每季度至;签约服务21Evaluatio;预约服务22Evaluatio;23Evaluation on;随访服务对已经签约的高血压、糖;健康管理对个人或群体的健康进行;履约服务（一） 每;履约服务（二） 跟;二、人员培??1.培训方式2.培;培训方式全科医师规范化培训通过;培训方式全科医师继续教育针对各;培训方式社区护士岗位培训针对从;培训方式上级医疗机构培训根据基;培训方式在岗培训在全省范围内开;培训方式鼓励相关业务自学鼓励家;培训内容结合家庭医生式服务特点;家庭医生式服务团队人员需掌握的;家庭医生式服务团队人员需掌握的;培训次数团队人员针对家庭医生式;培训考核由上级主管部门定期集中;三、家庭医生式服务的工作绩效评;团队层面的评价1.团队管理：团;2.服务内容:从签约情况、团队;3.服务效果：（1）签约居民对;成员层面的评价1．社区医疗岗位;2.社区护理岗位服务数量指标：;3.预防保健岗服务数量：预防接;4.医技岗服务数量：按照药房、;团队协作---团队内、外48E;团队协作---责任、专业49E;团队协作---资源整合50Ev;绩效考核绩效考核目的: ;绩效工资组成基础性绩效工资：主;团队绩效曲线 Ajon;高绩效团队的特征： A.明;高绩效团队的特征1.明确的目标;绩效考核56绩效不是万能，没有;57总结素质高低靠努力角色扮演