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已活动率为核心督导体系
以活动率为核心的督导体系;2010年营销重点工作:抓活动率
营销目标:活动率80%以上;2010年督导工作
——以活动率为核心;2010年活动率经营目标;活动率目标分解;活动率督导分工;早会经营
考勤管理及出勤率
活动量管理(VPCS表的应用)
职场布置;早 会 经 营; 早会经营的好坏的基础是出勤率
出勤率低于70%的营业部要进行强制整改
保持考勤管理的公平、公正和公开
建立季度考勤扣款检查制度; 主任是活动量管理的主要责任人和承担者
活动量管理的目的不在于检查,而在于辅导
每日3访是业务员最基本的拜访量要求
VPCS表的应用在2010年都要坚持
;建立以小组为核心的活动率管控体系
掌握正确的推动节奏
提供更多的行销支援
督导系统的配合
有效的激励支持;主任是活动率改善的第一责任人
月初:主任通过小组月度会议沟通,确立小组的活动率和人均件数目标,并上报营业部和营业区
月中:
1、建立相应的报表追踪体系(营业区)
2、通过主任例会进行追踪(营业区和营业部)
3、单独追踪与辅导
月底:未达到标准和目标的营业组要到营业区进行述职,并提出下月改善措施;二、围绕周推动节奏,需要做的工作;三、提供更多的行销支援;四、督导系统的配合;五、有效的激励;北区机构奖励;北区营业部奖励;XX分公司营业组奖励;关注活动率进度;机构督导推动具体举措;;
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