班组建设和班组长管理实战_.pptVIP

班组建设与班组长管理实战;课程说明;第一讲 班组文化与班组建设;第一节 班组文化;为自己 工作的文化;第二节 班组建设;1、组织建设;根据现场六大生产要素设置班组六大员;2、制度建设;第一讲 班组文化与班组建设第二讲 班组长的角色认知;第一节、班组长的管理水平现状;第二节 班组长的地位和作用;1、班组长的产生形式;2、班组长的地位;3、班组长的重要作用;第三节 班组长的职责和权限;1、班组长的职责;2、班组长的权限;第四节 班组长的素质与技能;1、班组长的素质要求;2、班组长的技能要求;第二讲 班组长的角色认知第三讲 班组生产管理（上）;第一节 班前计划;1、班组长在生产准备中的任务;2、班前交接管理;交 班 管 理;接 班 管 理;3、班前会管理;4、生 产 派 工;5、“机动部队”与“职务代理人制度”;第三讲 班组生产管理（上）第四讲 班组生产管理（下）;第二节 班中控制;1、班组长在作业过程中应把握的内容;2、发挥班组“六大员”的作用;3、进度控制与横向协调;第三节 班后总结;1、订单完成后的总结;2、班后会的管理;第四讲 班组生产管理（下）第五讲 班组质量管理;第一节 员工质量意识再造;第二节 质量实现“三大控制”;第三节 品管“三招半”;第五讲 班组质量管理第六讲 班组物料管理;第一节 物料分类;1、ABC物料分类;A B C;2、物料编码;第二节 在制品管理;1、在制品流动管理;2、在制品的盘点;生产线盘点;第三节 班组与库存管理;1、仓库“黑洞”;2、仓管员的“收—管—发”;3、呆废料的处理;第六讲 班组物料管理第七讲 班组技术与工艺管理;第一节 技术管理 —标准化建立与完善;1、制造现场工作标准的制定;2、制造现场的工作标准教育;3、制造现场的工作标准的应用;第二节 工艺管理 —工艺应用与实施;1、工艺和工艺管理;2、工艺标准;3、工艺规程的执行;第七讲 班组技术与工艺管理第八讲 班组设备与工具管理;第一节 班组设备的日常 “三级保养”;1、一级保养由操作人员负责(上）;1、一级保养由操作人员负责(中）;1、一级保养由操作人员负责(下）;2、二级保养由班组长负责;3、三级保养由设备管理部门负责;第二节 班组日常工具管理;1、班组工具的分类;2、班组日常工具的管理;第三节 TPM（全面生产保全）;1、TPM是顺应时代的需要而发展的;2、TPM的定义;第八讲 班组设备与工具管理第九讲 班组人员管理;第一节 2/8原则与ABC对员工分析;1、20%员工当中的ABC员工;2、80%员工当中的ABC员工;第二节 刚性与柔性;第三节 根据性格类型进行管理;第九讲 班组人员管理第十讲 班组成本管理与经济核算;第一节 要不得的成本意识;第二节 消除班组内的七大浪费;第三节 班组成本的降低;第四节 经济核算透明化与可量化;1、经济指标;2、内部结算;第十讲 班组成本管理与经济核算第十一讲 班组现场管理与6S;第一节 班组现场混乱的根源;第二节 现场混乱所产生的浪费;第三节 5S的来源与6S的管理;6S活动的内容;第十一讲 班组现场管理与6S 第十二讲 班组长的领导艺术;第一节 了解上级的期望 与了解下级的期望;第二节 以“德”服人、以“才”易人;第三节 总结