有感领导、直线责任和属地管理091229.ppt

有感领导、直线责任和属地管理;安全经验分享;提 纲;; 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 ;有感领导 — 安全领导力的体现; 二、为什么要做有感领导;二、为什么要做有感领导？; 按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业 务内和岗位上的安全环保职责； 抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。;（2）落实有感领导必须要从自身和小事做起;1、解读和落实领导承诺;3、编制和落实个人安全行动计划;七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动;; 掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法； 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则； 定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。 ;1、安全观察和沟通方法;2、以身作则的个人安全行为;3、定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能; 真正把安全放到与生产、经营等同等重要的位置来考虑； 工作当中严格遵循和执行HSE管理原则； 始终如一地坚持对HSE工作高标准、严要求； 亲自及时奖励对HSE工作有贡献的员工； 一定要以身作则、率先垂范、持之以恒。;1、充分体现领导对安全工作的重视，起到引领和示范作用；2、高层领导个人的承诺、领导力、决策力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；3、安全文化建设由“领导倡导” 转变为 “全员参与” ；4、企业实现安全生产实际上是最大的效益。;提 纲; ; ;生产管理部 1、负责HSE运行控制过程中分包商、作业许可和变更管理的归口管理。 2、负责协调、督导生产项目HSE管理。 3、负责组织岗位生产作业安全操作规程制修订工作。 4、负责生产应急指挥系统管理，负责应急状态下指令的发出和执行。 。。。 ;; 各级职能部门均需结合具体管理工作明确HSE职责； 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； 通过逐级培训指导，促进目标指标的实现； 通过逐级考核，实现一级为一级负责，一级管理一级。;;提 纲; ; ;对进入属地区域所有人员的管理职责;对属地内工艺设备完好性的管理职责;对属地内安全设施完好性的管理职责;对属地内环境整洁的管理职责; ;（1）划分属地范围;;（2）明确属地主管;（3）建立属地管理职责; 各级领导要以身作则，遵守属地管理的要求； 安全管理技能的欠缺影响属地管理的落实； 属地划分不能留死角，尤其是一些公共区域，只要是 企业内的区域，都应该明确属地管理人； 属地管理更多是针对没有直接下属的基层岗位员工。;;通过实施属地管理，现场作业安全得到明显改观;安全是通过您的行动体现对人的生命的尊重；;谢谢大家！