中行施工织设计方案.docVIP

PAGE 1 第  PAGE 70 页 共  NUMPAGES 70 页 第一章、工程概况 一、工程概况： 项目名称：中国银行 支行营业大楼-3层装修工程 工程地点： 市标 建设单位：中国银行 设计单位： 装饰设计工程有限公司 结构类型：框架结构 现场情况：具备室内装修施工条件 招标范围：一层土建装饰、二层土建装饰、三层土建装饰、四～十层电梯厅土建装饰、室外土建装饰、广告标识项目、绿化工程、安装装饰、电气工程。 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》标准 工期要求：75日历天 二、工程特点： 中国银行 支行营业大楼 1-3层装修工程位于 市标，系由 装饰设计工程有限公司设计的个性化、功能齐全的营业大楼。 三、装饰材料： 1、吊顶：采用U型轻钢龙骨、硅酸钙板、铝塑板饰面，面饰水泥漆； 2、墙柱面：雅仕白大理石板、山西黑花岗岩板、米黄大理石、人造石材板、铝塑板； 3、柜台：角钢龙骨、黑金砂花岗岩板、雅仕白大理石板； 4、地面：啡钻花岗岩板、雅仕白大理石板、山西黑花岗岩板； 5、固定家具：高储物柜、办公台、文件低柜、铝塑板饰面服务台； 第三章、工程总体施工力量部署及施工方案 一、工程项目管理组织机构网络： 1、设立工程项目管理体系的原则 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。 2、设立工程项目管理体系的依据 根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络（详见工程项目管理组织机构网络图），从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。 3、工程项目管理组织机构网络设计 项目施工管理组织机构领导班子由公司总经理，技术总监（总工程师）、总会计师、工程部经理、设计部经理、综合管理部经理、经营部经理、工程监理部经理、财务部经理、材料部经理、项目经理组成。建立项目管理部，制订合理的工程流程，充分发挥我司在施工生产中工艺技术管理，质量监督，设备材料供应，后勤保障等方面优势、精心组织施工，确保工程质量及工期。 3.1工程项目管理组织机构网络图 3.2项目经理部管理人员组成表 项目经理部 设计部 项目经理 财务部 项目技术负责人 施工员 安全员 材料员 质检员 试验员 机管员 预算员 各分项项目生产班组 材 料及搬运班 组 特 殊工艺 班 组 综 合布线班 组 卫 生清理班 组 水 电班 组 油 漆班 组 泥 水班 组 吊 顶班 组 木 工班 组 二、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责： (1)项目经理 1)认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。 2)根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。 3)负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。 4)维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 5)严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 6)控制工程成本，合理管理项目资金运转。 7)定期向公司总经理报告工作。 8)做好项目管理人员的人事管理工作。 9)参照工程总包单位生产计划，组织编制项目工程进度计划与施工技术方案，实施落实施工质量和现场安全文明生产。 10)组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。 11)协调与业主、总包方、监理及各施工单位等的工作联系。 (2)项目技术负责人 1)参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。 2)加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。 3)负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。 4)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 5)对项目质量管理和