称职班长能力培训[7).pptVIP

称职班长之能力培养;目录;班长是生产管理的直接指挥和组织者，是最基层的负责人，属于兵头将尾。班长要充分发挥全班人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使班组生产均衡有效地进行，最终做到保质、保量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。;称职班长之一：角色定位（2）;称职班长之二：岗位职责;称职班长之二：岗位职责-1;称职班长之二：岗位职责-2;称职班长之二：岗位职责-3;称职班长之二：岗位职责-4;称职班长之三：能力要求;能力要求1：实务运作能力;能力要求2：目标管理能力;能力要求3：业绩改善能力－A;能力要求3：业绩改善能力－B;能力要求4：部下培养能力;能力要求5：班组建设能力;能力要求5：班组建设能力;称职班长之四：如何培养;称职班长之五：要少犯错误;目前班长存在的不足之处;从普通工人到班长的成长轨迹; 在努力提高技术的同时，李**时刻不忘帮助身边的工友提高技术、共同进步。工余饭后，他与工友们打成一片、情同手足，经常三五成群地聚在一起，有时交流工作经验、谈心聊天，有时摆开棋盘杀几局，工友都喜欢与他亲近…… 2004年4月，李**在班长竞聘会上一马当先，以良好的工作表现和考试成绩（集装箱基本知识、理论识图、ISO9000、5S、机械制图、管理基础知识等）当选喷漆班班长。 上任后，李**没有因此而骄傲，相反他用更高的标准来要求自己。工作上，他处处以身作则、身先士卒、难活苦活带头干；生活上，谁有困难他主动帮，并动员大家一起帮，使困难员工渡过难关；管理上，帮助员工提高操作技能，碰到问题他对事不对人，公私分明，深得人心。;谢谢！