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供应链管理;序;专题结构;第一章 供应链基础;供应链研究渊源和定义; 供应链研究渊源和定义;供应链的一般构造;供应链构造; 供应链的特征;二、供应链的类别;按供应链功能分类;内容;供应链驱动模式;生产推动型和需求拉动型;生产推动型和需求拉动型优缺点分析;推动型和拉动型系统的比较;内部型、稳定型和动态性供应;外部因素与供应链的特征;按供应链产品分类;功能性商品与创新行商品的特征比较;消费品供应链与生产物品供应链;消费品供应链与产品供应链的比较;消费品供应链驱动模式的选择;按供应链结构形态分类;供应链的形状和级别;供应链的结构和类型;供应链管理国际组织与实践;案例：家电行业供应链分析;家电行业供应链特征;案例：食品行业供应链分析;案例：医药行业供应链分析;第二章 供应链的不确定性与长鞭效应;不确定性的主要来源;库存与供应链系统优化;供应链不确定性的??统分析;福雷斯特飞轮效应;供应链的复杂三角形;长鞭效应;导致长鞭效应的主要原因;减轻长鞭效应的主要措施;第三章 供应链管理的基本策略;供应链管理;开展供应链管理的意义;供应链管理的相关理论;基于产品的供应链策略定位;二、精益策略与敏捷策略;面向产品的供应链策略定位;精益策略与敏捷策略的比较;精益策略和敏捷策略的定位比较;基于精益策略的管理措施;基于敏捷策略的管理措施;集成管理与相关模型;供应链集成管理;回路型供应链集成管理;供应链集成的控制回路;均衡型供应链集成管理;供应链目标均衡及功能定位;实施供应链管理的两种途径;自上而下的供应链集成管理;实施供应链管理的路径;;SCOR的基本工作流程;供应链运营分析;五种市场界面的定位;产品市场界面的影响因素;市场界面与相关经营风险;基于时间的流程分析;基于时间的流程分析;质量缺陷分析;运营分析方法的适用性分析;供应链的流通结构与资源配置;供应链流通结构设计;供应链流通结构设计;供应链流通结构设计;供应链库存管理;库存管理的作用;库存控制;QR策略：;RS策略：;tS策略：;tRS策略：tS策略+RS策略;库存管理的基本模型;最佳订货批量;最佳订货批量;最佳订货批量;库存管理方法;库存管理方法;库存管理方法;库存管理方法;库存管理方法;库存管理方法;库存管理方法;供应链合作伙伴关系;供应链合作伙伴关系;供应链合作伙伴关系;委托代理机制;供应链的委托代理;建立合作伙伴关系;合作伙伴关系的选择;合作伙伴关系的选择;合作伙伴综合评价指标体系;选择合作伙伴的常用方法