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财坛快语 Finance Accounting ABC公司精益财务管理措施浅析 陈晓红■ 精益财务管理是指在企业的各项 订单功能下推生产订单，再根据物料清 务人员对合同文本进行评审，提供专 业务环节中，将精益管理思想与企业 单（BOM）文件组织原材料供应，形成 业性的法律意见，进行风险提示；合 财务管理思想相结合的一套现代化财 生产制造计划。生产工序分为冷轧、矫 同履行阶段，法务人员负责审核客户 务管理模式。笔者结合ABC公司的实 切、焊接三道工序，上道工序对下道工 货物签收状况，对债权确认及固化进 践对其进行浅析。 序服务，下道工序为上道工序把关，提 行全程跟踪，并配合销售人员收款。对 1. 实行滚动预算管理 高产品质量及成材率，同时将原来作为 于超期未收货款，法务人员负责向客 ABC公司每年10月份以当时的市 废品的非标产品按长、短分类摆放，使 户发送催款函或律师信，对逾期货款 场分析为基础，根据市场状况，结合董 生产计划与实际库存相结合，提高非标 采取诉讼保全等措施，通过法律手段 事会设定的投资回报目标开展全面预 产品的利用率。辅助材料及电力消耗 维护公司权益。 算编制工作，包括年度预算、月度滚动 是公司产品制造成本的重要组成部分。 4. 健全绩效考核体系 预算，年度预算由月度滚动预算汇总而 此外，辅助材料通过ERP系统的收发 一是对经营层实施EVA（经济增 成。月度滚动预算的当期及本年累计 存模块进行管理，根据具体的工序和作 加值）考核。根据行业惯例，董事会设 均为实际数据，后续月度数据则根据市 业班组按需领用，以有效考核产品吨位 定的投入资本机会成本率为20%，每 场及经营环境变化进行更新。具体来 消耗、作业班组及工序效率。在电力成 年年末根据年度经营状况决定经营层 说，ABC公司的逐月滚动预算是以项 本控制上，申请合适电容，降低电力基 浮动绩效的兑现额度。二是对生产工 目 A、B、C分类为基础编制的，进而落 本费用 ；合理安排生产计划，利用峰、 人实行KPIS考核（关键绩效指标考 实到具体的工程项目。项目预测是通 谷、平不同时段区别电价，开展错峰生 核），主要考核工人的生产效率、成本 过ERP系统中的供应链系统，根据公 产 ；改造电力谐波装置，提高利用效 费用等。公司通过ERP系统的生产制 司的业务特点，开发了项目管理、客户