生产厂管理考核方案及细则.doc

生产厂绩效工资考核（试行）办法 为了加强生产厂管理，规范员工工作、生产行为，提升管理理念，为生产厂“做大、做优”打下良好的基础，特制订本“办法”,望各级管理人员、员工遵照执行。 总则; 生产厂考核奖励金额来源两部分，一部分为生产厂考核金，另一部分可提取不超生产厂工资总额的0.5%，作为奖励基金对应该奖励事件和员工进行相应奖励。 各班组自行考核的金额，可作为当月本班组奖励资金对本班组员工的奖励，但不得结余。 各级管理人员在日常检查中发现应考核的问题，要在第二天早会中提出预考核和处理意见，根据整改效果在月考核会中进行相应考核。 每月5日前召开生产厂考核会议，本考核只对事件和班组不对个人，主管主任和班组长根据情况落实到责任人，在次日将具体考核情况以书面形式报工资员。 本“办法”未尽事宜，根据实际情况由生产厂领导班子集体研究处理。 管理人员考核 各级管理人员遵照职责分工开展工作，对自己分管工作要明确，做到工作要有计划、有措施、有落实、有检查、有考核，对工作目标不明确、方法简单、延误工作的考核管理责任人30-200元，造成较大事故和损失的将加倍考核或解除劳动关系。 各级管理人员要随时下现场检查指导工作，对自己分管工作运行情况，做到心中有数，否则考核管理责任人30-100元。 各级管理人员要积极主动想办法，不等不靠，捋顺工作关系，不得上缴工作矛盾，否则考核管理责任人50-200元。 未进行领导集体研究同意，擅作主张，造成工作失误、损失的考核责任人20-100元。 各类台账、统计报表、记录、计划报表要真实有效，不得弄虚作假，否则考核责任人10-100元，连带领导管理责任10-50元。 劳动纪律考核 员工出勤和迟到早退，遵照公司刷脸考核规定执行。 但必须向生产厂主管领导请假，否则按旷工处理。 员工班中外出请假一小时内考核10元，一小时以上按半天考核，两小时以上按一天考核。 员工班中不得脱、串岗影响其他人工作，否则视情况考核10-30元。 在岗不得干私活、玩耍、带有赌博性的娱乐游戏，每发现一起考核当事人10-50元。 发现无理取闹，顶撞领导、扰乱正常工作秩序、打架斗殴等情况考核当事人30-100元，情节严重的解除劳动关系。 员工应服从领导分配，优质高效完成工作任务，否则视情节考核当事人10-50元。 生产质量考核 各种产品合格率暂定为97%，每降低一个百分点考核生产班组30元，连带管理责任生产主管、质量技术员、班组长各10-30元。每提高一个百分点奖励生产班组50元，同时奖励各级管理人员生产主管、质量技术员、班组长20-50元。 生产系统应根据设备工艺、工序质量确定各类品种生产能力，按照生产能力有计划的安排生产，非特殊原因每少生产一垛（件）考核生产班组50元，以此类推。 加强生产班组设备的自主维护、保养，发现问题及时处理，杜绝因设备问题造成次品和废品，如遇自己能力无法解决的设备问题,及时通知生产主任协调解决，否则连续或反复出现同类问题造成的次品和废品考核生产班组50-300元，班组长30-100元。 岗位操作人员要认真观察生产工艺变化情况，如发现各种原材料波动变化和产品表面质量异常或缺陷，应及时进行调整或通知班组长进行处理，如操作人员观察不到、调整不及时造成的次品和损失，视情况考核责任人5-30元，班组长2-10元。 在生产中发生水、灰比失衡易造成次品或废板时，应通知下板人员注意观察锯板处走板情况做好防范措施，如未及时告知或下板人员未及时观察处理造成的生产故障和损失，视情况考核双方责任10-50元。 各级管理人员在巡查中，发现外形尺寸、局部缺料玻纤跑偏等原因造成的质量问题，应立即通知生产班组进行调整处理或停机，连续出现质量次品，每垛（件）视情节考核生产班组10-50元，连带车间管理人员、质量技术员、班组长10-30元。 上下线联系指令要清楚、详实、果断，接令方确认后要立即执行，发生指令错误，接令失误，操作不当造成的损失和事故，考核双方责任10-50元。 上下板机械手员工因责任心不强、操作方法不当、人为因素造成的损坏，每张考核当事人10元。 晾晒班组在本生产工艺中，应及时调整设备工艺，出现连续3张以上外观尺寸、倒角不齐、毛边等情况，每张考核10元。 外包装码放不整齐、包装绳不均匀、不紧固等人为原因考核当事人10元/件。 配料系统人员应精心操作、采取切实可行的调校方法，加强配料精确度，不得出现严重的配比失衡和供应不足等情况，否则考核责任人30-100元。 设备考核 机电检修班组依据检修计划和临时安排开展工作，做到分工明确、责任到人、保质保量完成当日工作，不得推诿扯皮，出现返工现象，否则考核检修班组10-100元，主管主任、班组长连带考核10-50元。 积极开展合理化建议、技术改造、修旧利废活动，对于有较大价值的合理化建议和修旧利废，视经济价值给与一