生产标准化教材-生产5S管理.pptVIP

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生产标准化教材-生产5S管理

深圳中电捷智科技有限公司广州分;第一章为什么要实行5S ?;我们有下列“症状”吗? 急等要;一般工厂中的不良现象仪容不整的;不良现象造成的浪费;实施5S是为了提高工作效率降低;第二章什么是5S?;5S的起源 ;把要与不要的人、事、物分开,再;物品的分类处理利用度使用频率处;整顿(Seiton) ;整顿的主要方法一﹑现场物品标识;二﹑区域颜色划分管理整顿的主要;清扫(Seiso) ;清洁(Seiketsu) 定义;实施清洁的关键标 准 化操作标;定义:人人依规定行事,养成良好;整顿清扫整理清洁素养区分要用和;去除旧的思想桎梏学习新的生产理;第六个 S安全(Safety);整顿清扫整理清洁素养安全和其他;无标题;提出几项5S推行过程中在想法上;常犯错误一:工作太忙,没有时间;错误说明误认为推进6S就是定期;问 题 意 识 ;管理者应具有的意识问题灯△不掩;12种的浪费及改善提示;12种???浪费及改善提示;日常管理中的“三字”原则:严、;敖包的故事告诉我们: 没;制度设计的三要原理:要假设战略;XXX 5S宣传看板;Thank You!

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