生产现场管理手册.docVIP

PAGE  PAGE 81 NPS现场管理操作手册 目 录  HYPERLINK \l NPS新生产技术导论 新生产技术导论  HYPERLINK \l 1 浪 费 的 认 识 一.浪费的认识  HYPERLINK \l 2 效 率 的 认 识 二.效率的认识  HYPERLINK \l 2 库存是企业的墓场 三库存是企业的墓场.  HYPERLINK \l 4 第一招式流线化生产：流线化生产线 四.流线化生产线  HYPERLINK \l 4 第一招式流线化生产：设备设计考虑之原则 五.设备设计考虑  HYPERLINK \l 6 第一招式——流线化 六.流线化生产改善实例  HYPERLINK \l 7 第二招式——安定化生产：人员的安定 七.人员的稳定  HYPERLINK \l 8 第二招式——安定化生产：机器的安定 八.机器的安定 HYPERLINK \l 9第二招式——安定化生产：品质的安定九.品质的安定  HYPERLINK \l 10第二招式安定化 十.物量的安定 HYPERLINK \l 11第二招式—安定化生产：管理的安定十一.管理的安定  HYPERLINK \l 12第三招式——平稳化生产 十二.平稳化生产  HYPERLINK \l 13第四招式——超市化生产 十三.超市化生产  HYPERLINK \l 14自主实践活动 十四.自主实践活动 NPS新生产技术导论 台湾地区的经济发展在开放之后，正快速的走向另外一个阶段。以往的生产资源充沛，如劳动力市场充分，工资低廉，土地取得容易，而产品做得出来就卖得出去的生产生产主导型的时代，已经过去了。 生产形态多样少量 台湾地区目前的工资大幅上升，环保成本增加，土地价格大涨，不但侵蚀了以往的有利条件，而且在国际化及自由化的开放政策下，更要应付外来的竞争，这些都是我们所面对的内在问题。 就全球经济活动方面而言，现在是走向需求多样化、个性化及高级化，以市场主导型的时代，也就是所谓多样少量的生产型态。所以，制造业也必须改变观念，从原来制造产品的行业转变成制造服务的行业。 因此，除了要有具竞争力的价格??品质外，必须以有限的人力，资源，以更短的时间，适时地送达客户或消费者少量多样的产品。这乃是台湾的企业届在21世纪里，要生存下去所必须面对的重要课题。 改变传统生产型态 面对市场需求型态的改变，传统制造业的生产型态的应变能力日显不足。因为，以传统的生产型态，要提高品质以及缩短交货时间，和对应多样少量的生产，往往会造成制造成本的增加。 为了突破这种困境，必须改变传统的生产型态，“新生产技术”应运而生。 NPS是导源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产”方式。由早期的丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽车业以外的许多不同规模的行业的新型生产方式。一般的中小企业也能用，而且做得相当成功。 NPS不但在日本极为盛行，欧美的大公司也十分认同，大力推广。在台湾地区，以台湾飞利浦公司最早引进，成效颇为显著。 NPS的最终目的就是通过消除隐藏在企业内部的各种浪费，以获取更多的利益。NPS的主要特点，就是他的改善成果迅速，而且是多方面的。只要依照NPS的方式进行生产，就能同时达成生产率的提升、不良率的降低，库存量的减少、生产制程时间的缩短，节省生产空间，提高机器设备的可动率等。更可贵的事，它具有成本低花费少的特点。 企业持续生存根基 企业要能在国际市场上经得起激烈竞争的考验，不论经营何种行业、规模大小，都必须以国际水准来衡量企业经营的绩效及成果。 生产活动与企业的运营目标有密切关联。企业如果不够强壮 的话，将无法在世界性的市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能永远立足于市场。 我们可以看看历史的殷鉴。 录像机、传真机是美国人发明的，镭射唱盘是荷兰人发明的。但谁是今天这些产品的生产、销售、利润的龙头老大呢？那可是日本人。 美国麻省理工学院管理学院院长索罗教授在台湾所作的一场演讲中，就说出如下的见解： “欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品上面，而将三分之一的钱用在生产过程的改善。日本的做法刚好相反。我认为欧美的做法是错误的。以前，发明，开发新产品是企业竞争最重要的武器，但是现在竞赛的中心是再生产过程的改善。” NPS就是改善生产过程的最佳利器。这是因为NPS的改善，能同时达到品质、成本、交货期、生产空间、在库量的改善。 具体内容心、技、体 NP