美克美家[北京)全案策划[8).pptVIP

汇报体系;市场调研报告;相关指标分析;对家居市场的影响;北京市“十五”时期商业发展规划;;环线位置;家居市场的分类;物业名称;区域名称;项目交通分析;区域竞争现状;中高档家居产品商户调研;;对本项目的看法;样本来源;各类商户进如本项目的意向;市场定位报告;美克大厦.基础技术指标.;优势(strength):;“Other life , 实景美克” ------寻找自我的家居购物场所;根据市场现状，家居装修资金投入比例，厨房第一。按平方米计算，通常厨房资金投入占总投入的四分之一到三分之一；其次是卫生间，约占五分之一；再次是客厅(不包括家具)。也就是说厨卫产品接近占家庭总装修费用的一半 ;具有一定实力、在专业市场上有一定市场占有率的品牌商户 所经营产品的档次要与美克集团所经营产品的档次相匹配 在一定程度上是为了充分展示自己的产品，与美克产品产生互补、互动，不是单纯从获利角度考虑的商户 具备相当的市场潜力，急于提高自己的品牌形象，能承受一定的租金压力 较高端的知名品牌，租金较低，但可提升本项目的品牌形象，聚集商气 ;客户类型;产品建议报告;产品设计的主题定位;外部交通导引;门前指示牌： 明确表示出商业楼内部各产品业态的分布，及内部人流走向。;4F;内部指示牌布置;室内广告位的设计原则;室内广告位的设立位置;室外广告位的设立;关于三层防火分区门的设计方案;三、四层业态规划;招商推广报告;必要的法律文件的准备;招商必要的准备;招商的实施策略;面积（平方米）;根据前期《项目定位报告》的结果,厨卫商户可承租价格的范围. 待招商区域所处的层数(三、四层)限制。 为了有效地吸引品牌商户的加入。 各层不同区位影响产品展示、人流动向的要求。;经济效益分析;楼层;楼层;租赁方案;推广计划表;后期的商业物业管理