人力资源理人报考简章(最新).docVIP

PAGE  PAGE 6 签协议、包通过，不过全额退费 签协议、包通过，不过全额退费 人力资源和社会保障部职业培训 ———————— ————————— ★ ——————————————————— 人力资源经理人实战课程培训通知 【2012年5月HR经理人报考文件】 想真正学习人力资源的专业技能，掌握人力资源6大模块的实际操作方法，学完能够真正融入企业从事人力资源工作岗位、提升、 成长，并且发展，这样的实战课程 哪家培训机构有？这样的课程既符合了企业用人需求，也符合了国家职业培训发展的方向！ HYPERLINK / 赛德国际，摈弃了传统的理论化教学模式，以实战案例教学的模式，迎合企业需求，独领风骚，占据了北京大半个市场，课程以情景模拟，现场互动，案例分析为主，易学易懂，让您在最短的时间内，达到高级人力资源经理人的水平 学习对象： 行政助理、人事助理、人力资源经理、人力资源总监及立志从事人力资源管理工作者 三、项目背景：进入21世纪，人的作用被提到了前所未有的高度，人力资源管理专业也越来越炙手，成为人们争相进修的课程，企业中的人力资源管理实践也进行得如火如荼。然而，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，出现了许多新的问题，如，人力资源与企业效益之间的关系、人力资源管理与企业发展战略相匹配的问题等，这些都需要人力资源经理去着手解决。因此，人力资源经理要想在工作中游刃有余地解决好这些问题，就必须不断充实自己，勇于开拓创新，提高自己的管理水平，才能成为一个优秀和卓越的管理人才。通过本课程的学习，您将加深对企业人力资源经理岗位的认知，掌握任职资格与企业人才培养战略、企业人力资源规划、员工招聘配置、员工培训管理、员工绩效考核、员工薪酬管理、劳动福利管理等方面的人力管理知识和人力管理技能。 四、课程收益：通过学习您将： ? 了解人力资源的结构 ? 熟练掌握人力资源规划流程的编制 ? 明确组织设计原则、程序及相关的设计内容 ? 了解工作分析的时机及工作分析信息，确定好工作分析目标 ? 熟练掌握工作分析的相关技巧，并取得相关人员的理解 ? 弄清招聘需求，编制招聘计划和招聘简章、申请表 ? 熟练掌握员工招聘流程及面试技能 ? 分析员工培训需求，制定员工培训工作计划并做好相关资料的存档工作 ? 熟练掌握员工培训方法及培训技巧 ? 了解员工绩效考核内容，制定好员工绩效考核制度 ? 掌握员工绩效考核原则，做好员工绩效考核实施及绩效偏差的纠正工作 ? 明确员工薪酬设计原则、方法及其设计步骤 ? 掌握员工薪酬管理技巧，并做好员工薪酬的控制管理工作 ? 了解员工劳动合同内容、劳动合同订立及合同终止 ? 掌握员工劳动保护、劳动争议管理技巧 熟练掌握员工福利管理技能与技巧 经考试合格可获得人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心正式颁发的职业能力证书 五、获得此证书有哪些好处？ 权威性：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发并电子注册，国家公信力保障； 通用性：全国通用，出国时可作专业能力凭证； 有效性：与国家推行的职业教育制度接轨，从事人力资源职业的“国家绿卡”，终身有效！ 六、培养模式与教学方式： 以企业岗位的实际需求为目标，强调针对性、应用实践性与学员的可持续发展相结合。以实践为主线，基础理论和应用技术相结合，将培养目标与企业需求紧密联系，把培训考试融入教学过程中。培养能有效应用信息技术工具，简化工作方式，提高团队协作能力的技能型人才。 赛德国际机构的师资力量大部分来自企业内部，深知岗位上的每一个环节的重要性，他们的培训方式直接指向岗位，培训内容与岗位需求“0”距离： ◆分体式模块教学随到随学 ◆情景模拟教学体验式 ◆行为导向型教学行动起来 ◆案例化分析教学专家个人经验 七、年前开班及考试时间、授课内容：（请您竖行查看） 开班时间上课地点?考试时间 ?课程内容课程班型2月26号魏公村/国贸2012年5月份2012年11月份人力资源规划普通班3月11号魏公村/国贸招聘面试技巧3月24号魏公村/国贸培训与开发4月8号魏公村/国贸绩效管理金牌班4月22号魏公村/国贸薪酬管理5月6号魏公村/国贸劳动关系管理5月12号魏公村/国贸精讲实战课 八、赛德国际精品12天人力资源实战课程如下： 课程模块课程名称课时 能力实用拓展课程员工职业生涯管理流程的“八个步骤”1天如何进行定