讲课_培训计划制订[8).pptVIP

第3章 员工培训计划的制定;学习目标 ;培训计划的制订;案例1——他们违反什么原则？;任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视。到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。 问题：1、A公司的培训工作有何可取之处？ 2、A公司的培训工作存在哪些问题？;一、培训计划的含义和作用;二、培训计划的种类与内容;;培训目的;; 契合企业与员工的实际情况 ;;培训费预算 ; 在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。 ;;培训成本项目的核算 ;利用资源需求模型计算培训成本;教室、校舍建设方面的支出果;培训经费预算方案的编制 ;培训项目成果的跟踪调查 ;案例2——关于投资成本问题分析;培训项目收费标准的核定 ;三、培训计划制订的步骤;四、培训计划的格式及年度培训计划的制订;（二）企业年度培训计划应包含的内容;×××企业2008年员工培训计划;七、培训时间 以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者做到结合。 （具体时间见附表） 八、培训地点 以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据培训内容来确定。（具体地点见附表） 九、培训方式 根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果和实用性。 十、培训讲师 根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附表） 十一、经费预算 （具体费用见附表） 十二、签署人签署;×××企业2008年员工培训计划一览表1;×××企业2008年员工培训计划一览表2;×××企业2008年员工培训计划一览表3;学员练习;《劳动合同法》中关于培训问题的讨论;真实案例;案例：这个培训出了什么问题？; 在英??的生活费。按照目前小张的收入水平，需要8年时间才能还清贷款，如果他在一家外资公司工作，不到4年便可还清贷款。行期将近，公司人事部多次催促与其签订培训合同书，一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字。 2003年9月末，小张学成归国，并马上回公司报到。不过，10月初，他便向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久，他便在一家美国大公司得到一个年收入20万元以上的职位。 问题： 1、该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题？ 2、该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系，防止此类的事件发生？