傅佩华校工作室三年发展规划.docVIP

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傅佩华校工作室三年发展规划

PAGE  傅佩华校长工作室三年发展规划 (2012年3月——2015年3月) 根据《沙河口区“名校长工作室”工作方案》特制定本计划,以进一步形成工作室各学校合力,探索学校内涵发展和校长成长的新路子,使工作室学员的学校管理在原有基础上得到不同层次的提升。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以第四次全国教育工作会议精神为指针,以《国家中长期教育改革和发展纲要》、《大连市中长期教育改革和发展规划纲要》为指引,深入贯彻落实科学发展观。坚持适度超前、育人为本、改革创新的原则,激发校长的开拓创新精神,全面深入实施素质教育,创建特色学校;培养一批专业素质高,管理水平强,创新能力强的校长;努力提高工作室成员的政治素养和理论水平,提高现代办学理念和组织管理能力;从学校特色建设与提升入手,努力打造特色学校和品牌学校,推动沙区教育事业蓬勃发展。 二、工作理念 培养个性化校长 打造特色化学校 三、工作室宗旨 倾注校长成长,促进学校发展 四、工作目标 工作室将以学校管理为研究领域,以教师队伍建设为主旋律,以学校特色的建设与提升为研究课题。通过专家引领,课题研究,实践考察,学术交流,管艺切磋,互动提高的方式,使工作室成员的政治素养、理论水平及管理能力得到提高,学校办学水平和特色建设得到进一步提升并呈良好的发展势头,在市、区范围内产生一定的示范作用。 1、打造自主进取,追求卓越的高效团队 促进学习、合作分享,构建学习、研究、实践、和谐型工作室。 2、创建优质多样、个性鲜明的学校特色 促进特色学校的发展,每位学员均要创建学校特色,学校特色凸显的,力争创建特色学校,带动学校整体向优质化水平发展,形成各校独具特色的组织文化。学校的办学水平大幅度提升,30%的学校走进市级先进行列,其余成为区级先进校。 3、培养学习型、研究型、专家型校长 提升校长的学习力,促进年轻校长形成独特的办学思想,并在市区有一定的影响力,20%以上的校长成为市级优秀校长,其余校长成为区级优秀校长,工作室学员要有1-2本书出版,每人至少发表论文3篇,争做专家型校长。 五、具体工作措施 —— 实施“一二三四”工程 1、创建一个平台 即创建学习平台,通过“1+N”的运作模式,建立一个高端研究、学习、提高的平台,对学员进行思想、教学、教育、管理的引领,实行集中学习和自主学习相结合,每位学员每天学习一小时,每个月读一本教育理论与实践的书籍,坚持写学习笔记和学习反思,每学期写一篇论文,工作室每月一次读书交流,每学期进行一次校长学习交流。 2、推动两项研究 一是推动学校特色的课题研究,二是推动网络在线的研讨。 推动学校特色的课题研究,即聘请科研专家对学员进行学校特色建设的指导培训,并在市级立项,做好课题研究的系列工作。 推动网络在线的研讨,即在沙区教育网开设工作室专属网页和每位学员的个人博客,展示工作室和学员的研究动态,加强互动交流。保持每月更新,充分发挥示范引领作用。 3、实施三维考察 一是学员基地考察,二是异地工作室对接,三是主题参观学习。 学员基地考察,即以提升办学质量和学校特色为主题,对学员基地进行全方位的考察学习,达到相互学习,共同提高的考察目的。 异地工作室对接,即与北京、上海等先进地区的1—2个名校长工作室结对,组织双方学员间的互动交流,建立友好合作关系,促进学校发展。 主题参观学习,即围绕“特色学校创建”等主题,组织学员进行四个层面的考察学习活动市、区先进学校(主要是考察第一批学员所在学校)的参观学习;教育发达地区的参观学习;知名企业的参观学习;国外教育考察学习。 4、形成四种特色 即形成师资队伍特色,学校文化特色,校长管理特色,办学思想特色。 具体地说,形成师资队伍特色,即发挥校长的辐射带动作用,通过三年时间至少培养2—3名师德高尚,业务精湛,特色显著,在市、区有一定影响力的名教师。 形成学校文化特色,即以“六和谐”(干群关系和谐,师师关系和谐,师生关系和谐、生生关系和谐、教师家长和谐、校内校外和谐)为文化基础,着力于学校特色的建设与提升,打造鲜明的学校文化特色。学校办学水平和特色建设得到进一步提升并呈良好的发展势头,在市、区范围内产生一定的示范作用。学校特色凸显的,力争创建特色学校。 形成校长管理特色,即通过创办学术交流,建立教育论坛,知名专家讲座,提供展示平台等多种途径,辅助年轻校长结合个人特点和所在学校实际,梳理、总结、提炼、教育教学管理经验,形成各自的管理特色。 形成办学思想特色,即通过鼓励学员们撰写教育随笔和论文、反思等途径,积极倡导著书立说,形成较科学、系统的办学思想和教育思想,从而有效指导教育和办学实践。 六、阶段工作安排 第一阶段:培训学习阶段 (2012.3—2012.8) 1、完善工作室的常规建设,建立健全各项规章制度,制订工作室

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