第二章 管理角色与决策.ppt

第一章 课程导论与概述 第二章 管理角色与决策 第三章 领导行为 第四章 领导组织变革 第五章 授能领导 第六章 领导者的个人素质与技巧 第七章 有效领导的权变理论 第八章 领导中的权力与影响力;第二章 管理角色与决策;学习目标;Activity Patterns for Managers;管理者的人际网络;决策力：审时度势，多谋善断;决策力需要审时度势;决策的三大方向;What are your three circles?;决策的思维方式;系统的基本特征;2、竞争论方法 竞争对手分析与产业预测，提高市场驾驭能力 竞争分析中的博弈论 案例1：智猪博弈 案例2：囚徒博弈;智猪博弈;*;*;在企业经营中，学会如何搭便车是一个精明的职业经理人的基本素质。 在某些时候，如果能注意等待，让其他大企业首先开发市场，是一种明智的选择。 有所不为才能有所为！ ;囚徒困境;启发：囚徒困境所反映出的深刻问题是，人类???个人理性有时能导致集体的非理性——聪明的人类会因自己的聪明而作茧自缚。 ;囚徒困境矩阵;3、蓝海论方法：提高市场判断能力 红海战略与蓝海战略的比较 三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼？ 谭木匠的传说 谭传华（1957— ） 有女人的地方就有梳子；没有女人的地方也要有梳子，那是男人买来送给女人的。 ;4、时机论方法 君子藏器于身，待时而动。（潜龙在渊） 机不可失，时不再来。 ——张九龄 时来天地皆同力，运去英雄不自由。 ——罗隐 明者因时而变，知者随事而制。 ——桓宽 识时务者为俊杰，味先几者非明哲。 ——程允升 生命长河中的黄金时刻稍纵即逝。除砂石之外，我们别无所见。即使天使前来探访，我们却当面不识，失之交臂。——艾略特;多元利益平衡是领导决策艺术　;管理者的决策与规划;Managerial Roles;Role Conflict;Stewart’s Descriptive Model;Situational Determinants in Stewart’s Model;Other Situational Determinants of Manager Behavior Variability;How Managers Make Decisions;Problem Solving Guidelines;Guidelines for Managing Time;Guidelines for Managing Time