做最棒的门店：提升门店业绩和盈利率的8个关键范例.pptVIP

做最棒的门店提升门店业绩和盈利率的8个关键; 门店如何提升销售力、战斗力，在残酷的竞争中所向无敌？ 如何运用顶尖的销售战略和方法，达成并超越预定目标？ 如何打造“业绩为王”的狼性业务团队，让门店做大做强？;第一关键 “址”在必得—门店选址; 零售企业选址正确与否将决定门店的经营业绩好坏，是关系到企业发展前途的大事。对门店选址策略一定要进行深入研究，结合门店的性质、条件、特点进行战略性的规划是一项十分重要的工作。 ;第二关键 门店形象与布局; 门店是一个舞台，是店主、顾客及服务人员所共同演出的场所，而搭配演出的就是商品，当一出戏上演时，如果舞台的设计能与演员、道具达到相得益彰的效果，必然是一出叫好又叫座的戏。 这是门店配置与规划的原点，我们必须从原点抓起，检查门店形象与布局是否能满足“演出”的需求。;第三关键 门店商品管理; 商品的不同组合，商品的不同陈列，商品的不同搭配组合，商品的不同销售策略，进出间的微妙变化周转，门店真正的经营是从商品管理开始的！ 君子性非异也 善假于物也！ 善于利用外在免费资源吸引更多来客数！ 善于利用外在免费资源为会员客户创造新的更多附加值！ 借人、借势、借事、借鸡、借船、借网络APP、借厂家、借品类品种、借社区、借广场舞、借社会热点。。。。。。;第四关键 门店人员管理;第五关键 门店业绩管理;第六关键 门店顾客管理; 顾客是门店利润的源泉，顾客是门店的生命线，顾客是门店根本资源。这是门店发自内心地对顾客作出的诠释。 门店要留住顾客、发展顾客，就要站在顾客的立场进行思考，充分理解顾客的需求并影响顾客的行为，从而提高顾客的忠诚度，最终实现门店的经营目标。;满意经营的内涵与意义;制定成功的客户服务战略;第七关键 门店促销管理;第八关键 知己知彼 百战不殆—商圈推广; 市场竞争态势瞬息万变，要积极主动利用商圈进行门店选址分析，能使决策更加科学化、直观化，同时提高决策的效率，降低决策风险。门店除了商圈的推广之外还要做好竞品调查，避免与比自己实力雄厚的门店撞车，降低自己的运营风险。